文档介绍：----
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房屋装修管理方案书
一、装修工程概述
1、本工程为平民家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积120㎡。
2、装修设计
打造一个符合自己个性的家；装修切忌功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易清洁；
美从图纸中发现的问题，与施工人员进展沟通后
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以文字形式进展修改。
〔2〕选定施工人员，制定劳动力保证方案。
〔3〕施工队要制定详细的施工进度方案，作为工程进度的指导性文件，必须具备可操
作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度方案，并在施工中根据实际情况进展跟踪，检
查，调整等。
〔4〕整个工程总工期计30天。
2、工作时间安排
工程工程时间
门窗工程第2至10天
墙柱面工程第5至15天
水电路第13天至17天
厨卫设施第16天至19天
电器工程第18天至22天
地面工程第23天至29天
以上施工各工种互相协调，穿插进展，确保在规定的工期内全面完成该装修工作。
3、工期保证措施
〔1〕以完善的方案保证体系来保证。
〔2〕以合理的工序安排，严密的逻辑性方案，科学的穿插衔接来保证。
〔3〕编制有针对性的施工组织设计，施工方案,采用流水施工来保证。
五、人力管理
〔1〕对参加施工的工人，水电工等操作人员全部须具有专业施工操作技能，加强纪律
和组织管理。
〔2〕工作人数应根据装修工作的不同，以及工期的要求，有8位人员进展施工。为确
保工程到达预期的目标，在装修开工后承包商保证充足的劳动力供给，确保关键工序的施
工完成和各工序之间衔接严密，施工顶峰期间保证8人左右的劳动力，为装修如期保质量
的完成创造人力条件。
〔3〕在符合施工技术标准的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各专业工种之间合
理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务。
六、装修费用管理
1、购置建材
〔1〕根本价格的调查
家庭装修是一项经济活动，价格就是重要的因素，户主需要对家庭装修市场的状况进展
全面的了解。户主自己先到建材市场逛逛，货比三家，看看装修要用到的这些东西到底值多
少钱，首先要在心里对于价格有一个大概的概念。然后自己衡量一下，装修打算用多少钱，
可以承受什么档次的产品。这样就有一个大概的预算。就目前来看，材料预算和费用分配：
材料费用合理的分配比例为：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。
〔2〕购置材
料装修材料
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自己买，可以在原材料上可以抓住质量保证。主要是选定自己需要的建材，一些需要提前预
定的建材。
户主对材料样品的认定与封样，对主要材料拟订供给商，编制材料供给方案，由施工队
确定材料保管，确保材料质量。
户主随时检查进度，提供各项进度所需的物资。
施工队定期向户主汇报装修材料的使用情况，使户主了解材料运行状态，便于户主根据
装修的需求筹措资金，并及时提供各装修进度所需的材料。
七、装修风险管理
1、工期延误。由于各种原因，在施工过程中会遇上不同的情况，可能会影响到施工在
工期内顺利完成，这样情况下，需要在方案开场前，为工期的安排做一些时间上的预留。
2、资金超支。预算时应该按需要的最多情况预算，预防在施工过程资金缺乏，跟不上
工期的进度。
八、装修质量管理
1、户主的工作
〔1〕户