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绩效考核管理方法
年月
完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
管理绩效：表达管理人员对岗位管理职能的发挥。
周边绩效：表达相关部门〔或相关人员〕团队合作精神的发挥。
态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。
能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。
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考核方法
总裁的考核
考核周期：一年。在考核年度结束后20日内完成。
考核维度、权重和考核人
考核维度
权重
考核人
任务绩效
85%
董事会
管理绩效
15%
考核结果
考核等级
优
良
合格
差
考核分数
100-90
90-80
80-65
65以下
考核系数
1
4、考核结果的应用参见《薪酬福利管理方法》
由董事会任命的高级管理人员〔副总裁、财务总监等〕的考核
1、考核周期：一年。在考核年度结束后20日内完成。
2、考核维度、权重和考核人
考核维度
权重
考核人
绩效维度
任务绩效
90%
90%
董事会
管理绩效
10%
能力维度
10%
3、考核结果
考核等级
优
良
合格
差
考核分数
100-90
90-80
80-65
65以下
考核系数
1
4、考核结果的应用见《薪酬福利管理方法》。
事业部总经理的考核
绩效考核参加附件《业绩合同管理方法》。
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考核维度、权重、考核人
考核维度
权重
考核人
绩效
维度
任务绩效
90%
90%
总裁办公会
管理绩效
10%
直接下级
态度维度
5%
总裁办公会
能力维度
5%
总裁办公会
3、考核结果
考核等级
优
良
中
合格
差
考核分数
100-90
90-80
80-70
70-55
55以下
考核系数
4、年度考核结果应用见第十六条。
滦河国际总部各职能部门负责人的考核
1、考核周期：季度和年度。季度考核在季度结束后5日内完成；年度考核在年度结束后10日内完成。
2、季度考核维度、权重和考核人
考核维度
权重
考核人
绩效
维度
任务绩效
80%
90%
直接上级
管理绩效
10%
直接下级
周边绩效
10%
同级相关部门负责人
态度维度
10%
直接上级
3、季度考核结果
考核等级
优
良
中
合格
差
考核分数
100-95
95-80
80-70
70-55
55以下
考核系数
4、季度考核的结果直接影响其季度绩效工资的发放。具体参看《薪酬福利管理方法》。
5、年度考核考核维度、权重和考核人
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考核维度
权重
考核人
季度考核结果平均值
90%
能力维度
10%
直接上级
6、年度考核结果
考核等级
优
良
中
合格
差
考核分数
100-95
95-80
80-70
70-55
55以下
考核系数
7、年度考核结果应用见第十六条。
普通职工的考核
1、考核周期：季度和年度。季度考核在本季度结束后5日内完成，年度考核在本年度结束后10日内完成。
2、季度考核维度、权重和考核人
考核维度
权重
考核人
任务绩效
80%
直接上级
态度维度
20%
直接上级
3、季度考核结果