文档介绍：整体运营方案
前言
今天，我们站在时代的最前沿，可以与思埠集团共同成长是我们的荣幸，也是时代赋予我们对将来的挑战。
回忆一年多的飞速开展，现今我们仍然坐着火箭在高速前进，届时，总公司对我们子公司，对整体运营方案
前言
今天，我们站在时代的最前沿，可以与思埠集团共同成长是我们的荣幸，也是时代赋予我们对将来的挑战。
回忆一年多的飞速开展，现今我们仍然坐着火箭在高速前进，届时，总公司对我们子公司，对我们橘子团队的整体运营提出了更高的要求，单打独斗即将成为历史，强化运营管理已是必然。
如何规划团队整体业务运作，提升团队战斗力，提升关键客户与终端客户的效劳·口碑......
我想说：我们准备好了，欢送总部审核！
目录
1
环境分析
3
业务模式组合与解析
公司架构及部门职责
2
环境分析
01
业务模式分析
02
内部环境分析
03
SWOT分析
一，业务形式分析
传统模式
国内化妆品主要在百货商店，超级市场，便利店，专卖店，购物中心等零售业态的终端上做销售。而这样的零售业态有一个共性，就是他们都处于传统和类传统的百货通道终端。
主要分为两大类型：直销和微营销：直销是将消费类产品或服务直接销售给顾客的销售方式。如：安利，雅芳，玫琳凯等都是用直销的方式取得成功的。
微营销是刚兴起的平台营销手段，在直销的基础上改进，把线下的圈在带到线上，越过地域的障碍，辐射范围广，简单，便捷，低成本的方式为微营销取得空前的成功。
互联网模式
二，内部环境分析
代理商队伍现状分析
代理商因发展壮大的时间较快，发展人群较广，所以代理商层级较多。没有专业团队管理及维护，导致代理商成员良莠不齐，急需团队给予全方位支持。
，无策略；
，部门经理对部门无解决方案；
。
团队现状分析
三、SWOT分析
优势
无专业团队运营， 没有方法指导代理商工作，无法给予全面支持。
威胁
代理商多，层级多 ，假如代理商管控不善，容易导致失控。
优势
品牌知名度高，代理商范围广，人数多，遍布全国。
时机
打造专业运营团队，塑造专业代理商。从引流→营销→合作→互动，全面打造粉丝文化。
团队组织架构
思埠集团总部
分公司总经理
运营中心
推广部
内容策划部
服务部
代理……
总代理
代理……
总代理
代理……
总代理
代理……
总代理
代理……
总代理
线下活动策划
支持中心
人力行政部
财务部
培训部
稽查授权
部门职能
推广部
网络推广：网络社区、微信、微博、陌陌、论坛、知道、百科等主流网络平台进展深度推广和口碑宣传工作
直销渠道推广：安利，雅芳，完美等直销品牌内部团队及关联客户群的推广
1
地面推广：化装品公司国内销售人员，区域化装品实体店铺老板，大学生群体
内容策划
顶端内容筹划：全方位包装总代朋友圈，打造总代圈核心关系网，提升总代人格魅力
效劳对象：总代理
中端内容筹划：帮助中端代理商筹划业务会谈技巧+日常圈子维护技巧，提升他们专业素质+业务才能 ，给予他们方向，信心，***，效劳对象：1-3级代理
低端内容筹划：帮助以零售为主的终端代理商，设计公关技巧，会谈技巧等一系列的内容运作，提升终端代理商业务会谈才能，加强品牌美誉度，到达口碑宣传效果。
2
3
1
2
3
4
通过一系列内容包装，圈子打造，形成从上到下的形象塑造，全方位打造偶像粉丝营销形式，形成话题互动，带动口碑宣传。
4
其他定点人群推广〔支持〕
部门职能
服务部
标准接单，售前，售后效劳准那么，确保效劳标准化，树立良好形象；
销售回访：完善终端客户数据库，对终端客户销售回访，提示产品使用本卷须知，以及开展其他增值效劳等，全面提升终端客户效劳质量，到达口碑宣传效果。
1
老客户回访：定期对老客户产品使用情况做专职回访工作，确保掌握老客户所有使用情况，以专业化的效劳维系与老客户关