文档介绍：雇员流动管理模拟试题
雇员流动管理模拟试题
雇员流动管理模拟试题
雇员流动管理
模拟试题1
一、名词解释
1、员工流失:所谓员工流失就是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲就是被动的,组织不希望出现的却很简单,有时简单到只需一个眼神、一句话。这个案例中的老板,她相信的就是自己的权威与金钱,她不相信为她打工的人就是真心帮她干事业、求发展。所以她认为,员工只有在自己的监督与压力下才会努力工作。她不懂得这样的道理:只有在公平公正的制度下,才会创造员工对企业的忠诚;尊重一个人,才能得到被尊重。在这个个性被推崇到极致的年代,企业不能单纯靠管理去赢得人心。许多外资企业,特别就是一些美资企业,对员工的个人空间放得很大,环境也极宽松,老板一般不会事事俱悉,只瞧结果不论过程,放开手,完全相信自己的员工。
企业如何改进？
意识到员工跳槽不仅仅就是为了钱,她们需要有尊重、安全、情感与良好的工作环境。
应从企业文化、领导人的素质、环境宽松对员工的去留产生积极影响。
影响员工流失的原因
企业因素
工资水平
职位的工作内容
企业管理模式
企业对员工流失的态度
与工作相关的个人因素
职位满足程度
职业生涯抱负与预期
对企业的效忠
对寻找其她职位的预期
压力
员工所属的劳动力市场
模拟试题2
一、名词解释
雇员流动管理模拟试题
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1、员工流动:员工从一种工作状态到另一种工作状态的变化,工作状态可以个悲剧工作的岗位、地点、职业的性质、服务的对象及其性质等因素来确定。
2、勒溫的场论:美国心理学家勒溫认为:个人能力与个人条件及其所处的环境直接影响个人的工作业绩,个人绩效与个人的能力、料件、环境之间存在一种类似物理学的场强函数关系,及个人创造的业绩,不仅与其能力素质有关,而且逾期所处环境有密切关系。
3、驱动因素预测法:就是企业员工需要预测的一种方法,就是某些与企业的本质特征有关的因素主导企业的活动或工作量,并进而决定人员的配置要求。
4、职业生涯开发:未达到职业生涯所设计的各阶段的事业目标所进行的知识、能力与技术等方面的开发性活动。
二、简答题
1、简述员工流动率的决定因素？主要在对企业组织的不满意。
2、何种情况下需进行员工招聘工作？
新组建一个企业;企业由于业务发展,规模扩大,人员不足;企业组成结构不合理;内部由于人员调离、辞职、解雇、退休或死伤出现的空缺。
3、面试中常见的错误？
实施过程不规范;随意性强,评分客观性与一致性差等。
4、影响员工流失的因素分析？
主要在经济因素,收入等以上非经济因素,如组织、工作、个人
5、国有企业员工流出环节的管理？
企业员工流动就是市场经济的体现,员工流动就是多年来企业管理的一个热点问题。提出员工流动就是市场经济发展的必然产物,合理的员工流动率有利于企业发展的观点,阐述国有企业要正确认识与理性对待员工流动,建立动态可控的员工流动机制,全面加强员工流动管理,并提出了在市场经
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济环境下,国有企业应怎样吸引与留住核心员工的对策,以及加强管理少员工流动带来负面影响的应对措施。
三、论述题
1、论述企业如何做好人才管理？
参考答案:
树立全方位、全员留住人才的观念
(1)注重思想与观念的融合
(2)加强内部的交流,增进招聘员工之间的协调性
(3)静态的、孤立的思路与方法就是很难留住人才的,需要有动态、全面的思路与方法去留住人才
(4)在使用中留住人才,合理地使用人才就是留住人才的最好办法
辩证认识与处理人才流动与人才留住之间的关系
(1)企业具有的良好人才流动机制就是企业人才管理水平较高的重要标志之一
(2)一个没有或较少有人才流动的企业,就是没有希望的企业;但流动质量差(相对企业水平及企业的发展来说)的企业,不该流出的频繁流出,不该留住的却牢牢留住了,则更就是没有希望的。
(3)进入到企业内部的人才应就是优化性的流动
(4)善待员工的离职动机、善取离职员工的合理化建议,把处理离职员工的工作与技巧变为留住人才、宣传企业、广招人才的又一通道。
(5)正确认识并处理好“人才流动”与“人才流失”的关系,防止把有益于企业的“人才流动”误解或处理为有害于企业的“人才流失”
2、试述企业挽留核心员工的技巧？
参考答案:
以“金***”、“金台阶”、“金降落伞”为特色的制度创新。
为核心员工提供、创造施展才华的空间。
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