文档介绍：第七章
生产计划
第七章生产计划
计划管理的一般概念
综合生产计划
MTS企业生产计划的制定
MTO企业生产计划的制定
收入管理
计划管理的一般概念
生产计划与职能计划的关系
企业计划的层次
制定计划的一般步骤及滚动计划
生产能力
战略层:战略层计划涉及产品发展方向,生产发展规模技术发展水平,新生产设备的建造等。
战术层:战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标,如产量、品种、产值和利润
作业层:作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排
战略层
战术层
作业层
一、计划的层次
战略层计划
战术层计划
作业层计划
计划期
计划时间单位
空间范围
详细程度
不确定性
管理层次
特点
长(≥ 5年)
粗(年)
企业、公司
高度综合
高
企业高层领导
涉及资源获取
中(一年)
中(月、季)
工厂
综合
中
中层部门领导
资源利用
短(月、旬、周)
细(工作日、班、小时、分)
车间、工段、班组
详细
低
低层,车间领导
日常活动处理
不同层次计划的特点
生产计划包括计划大纲(或称综合计划)、产品交付计划、产品出产计划(或称主生产进度计划)
生产计划是战术性计划,生产作业计划是生产计划的执行计划;
生产作业计划一般分成厂级生产作业计划(又称为零件级作业计划)和车间级生产作业计划(又称为工序级作业计划) 。
二、生产计划的层次
工厂覆盖区域
和产品类的
年度预测
产品类、品种
和零部件的
月度预测
工厂/产品
分配子系统
产品类综合
计划子系统
产品品种
进度计划
子系统
品目
进度计划
子系统
品目
进度计划
品目和品种
轮番生产周期
子系统
产品品种和零部件月度预测与订单录入
库存控制
子系统
分层生产计划系统的决策顺序
公司决策
工厂决策
车间决策
MPS
MRP
三、生产计划的层次
零件级作业计划
工序级作业计划
计划层
执行层
操作层
计划的形式及种类
生产计划大纲
产品出产计划
零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求计划等
周生产作业计划、关键机床加工计划等
计划对象
产品(假定、代表、具体产品)工矿配件
零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料
工序
编制计划的基础数据
产品生产周期、成品库存
产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存
加工路线、加工时间、在制品库存
计划编制部门
经营计划处(科)
生产处(科)
车间计划科(组)
计划期
一年
一月~一季
双日、周、旬
计划的时间单位
季(细到月)
旬、周、日
工作日、小时、分
计划的空间范围
全厂
车间及有关部门
工段、班组、工作地
采用的优化方法举例
线性规划、运输问题算法、SDR 、
LDR
MRP、批量算法
各种作业排序方法
生产计划的层次及特征
生产计划工作的主要内容包括:调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
三、生产计划的内容指标体系
1、产品品种指标
2、产品产量指标
3、产品质量指标
产品品级指标:合格品率、一等品率、优质品率等;
工作质量指标:废品率、不良品率、成品交验一次合格率等;
生产计划指标体系