文档介绍：信息工程部绩效评估表
员工:龙明
评估期间:-
直接主管:张岩、张亚强
岗位:专家
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施(负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理)
项目计划完整,人员分工职责明确;
项目进度合理,关键点的控制管理;
工程进展状况,工程实施日志记录详实;工程设备、工具等物资的有效管理;
项目组成员工作评估;
5
5
5
5
10
30
项目成本、风险控制
项目费用开支有计划,清晰明了;
5
工程监理
对网络工程、系统集成进行管理;
10
商务工作
系统的评审;
业务的拓展;
系统的招标工作;
5
10
5
20
协调客户关系
发展和稳定客户,处理客户抱怨
5
工作安排
提供(人、财、物)资源的请求与分配;
详实的工作周计划、工作周报;
5
5
计算机系统及网络日常维护
提供完备的系统集成设计方案;
提供疑难故障的技术支持服务;
客户对服务的满意度;
10
5
5
20
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
员工:苏润祥
评估期间:-
直接主管:张岩、张亚强
岗位:项目经理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施(负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理)
项目计划完整,人员分工职责明确;
项目进度合理,关键点的控制管理;
工程进展状况,工程实施日志记录详实;工程设备、工具等物资的有效管理;
项目组成员工作评估;
5
5
5
5
10
30
项目成本、风险控制
项目费用开支有计划,清晰明了;
10
商务工作
业务的拓展;
系统的招标工作;
设备的采购管理
5
10
10
25
协调客户关系
发展和稳定客户,处理客户抱怨
5
工作安排
提供(人、财、物)资源的请求与分配;
详实的工作周计划、工作周报;
5
5
计算机系统及网络日常维护
提供完备的系统集成设计方案;
提供疑难故障的技术支持服务;
客户对服务的满意度;
10
5
5
20
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
员工:董李锋
评估期间:-
直接主管:张岩、张亚强
岗位:项目经理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施(负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理)
项目计划完整,人员分工职责明确;
项目进度合理,关键点的控制管理;
工程进展状况,工程实施日志记录详实;工程设备、工具等物资的有效管理;
项目组成员工作评估;
5
5
5
5
10
30
项目成本、风险控制
项目费用开支有计划,清晰明了;
10
商务工作
业务的拓展;
设备的采购管理
10
10
20
协调客户关系
发展和稳定客户,处理客户抱怨
10
工作安排
提供(人、财、物)资源的请求与分配;
详实的工作周计划、工作周报;
5
5
计算机系统及网络日常维护
提供完备的系统集成设计方案;
提供疑难故障的技术支持服务;
客户对服务的满意度;
10
5
5
20
评价日期: 总分