文档介绍：

企业和组织来说，打算显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写打算。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比拟简洁，只须要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。打算的重要性就表达出来了。
3、通过工作打算变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动―系统驱动) 有了工作打算，我们不须要再等主管或领导的叮嘱，只是在某些须要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹支配，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作打算变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

二、写工作打算的依据
1、月目标(例如：断码率、缺货、原料低库存等)。
2、上月未完成的工作打算持续进展。
3、上级工作指示及交办事项物控论坛
4、依据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训物料限制
5、业务及日常管理(例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反愧呆滞管理、人员管理)
6、需重点检核事项(例如：人员纪律、作业表单、工作流程) 品质限制
7、检查中发觉问题的改善(包括自纠及上级检查)
三、工作打算怎么写
首先要申明一点：工作打算不是写出来的，而是做出来的。打算的内容远比形式来的重要。我们拒绝华美的词藻，欢送实实在在的内容。简洁、清晰、可操作是工作打算要到达的根本要求。
工作打算四大要素：
(1)工作内容 (做什么：WHAT)
(2)工作方法 (怎么做：HOW)

(3)工作分工 (谁来做：WHO)
(4)工作进度 (什么做完：WHEN)
缺少其中任何一个要素，那么这个工作打算就是不完整的、不行操作的，不行检查的的。最终就会走入形式主义，陷入为了写打算而写打算，丢失写打算的目的。在企业里难免就会出现没什么必要写打算的声音，我们变更自己的努力就可能会走入失败。
四、如何保证工作打算得到执行工作打算写出来，目的就是要执行。
执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一起先，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的打算能不能真正得到