文档介绍：导师:钟老师
人力资源管理毕业答辩
学生:木头人
××公司员工招聘探析
写作背景
21世纪人才最贵
企业竞争是人才的竞争
人力资源管理工作是企业管理的核心
招聘是人力资源管理的前端工作
对招聘的研究有助于企业人力资源管理水平的提升
论文主要线索
主要理论
招聘的含义
组织结构
招聘现状
提高对人力资源管理工作的认识
本文主要通过对××公司人力资源招聘工作中存在问题分析入手,并结合理论探求解决问题的方法。
企业概况
存在的问题
解决的策略
招聘的作用
两大管理理念
存在的问题
树立正确的人力资源招聘理念
制定科学合理的招聘流程
对招聘结果进行评估和反馈
建立的人才储备体系
提高招聘人员的职业水平
招聘的含义
招聘的相关理论
人员招聘,即企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力,有兴趣到企业任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
动态性
全局性
招聘的作用
招聘的相关理论
、提高企业核心竞争力
、提高招聘效率
3 . 减少离职、增强企业内部的凝聚力
、增强企业创新力
、展示良好企业形象
××公司的概况
××公司组织结构简图
独具特色的两大人力资源管理理念
员工更好了解企业的战略目标,有相关制度做保证。再经过员工自身的努力,促进了员工与企业的共同发展
“电灯+电网”管理理念
企业战略是电灯,科学的制度是电网
鼓励员工在八小时外多提升自身能力
八小时以外的管理
××公司的招聘现状
进行招聘工作
人力资源部
根据用人部门需求,制订招聘计划
人力资源部
审批招聘计划
主管领导
提出用人需求
用人部门
2
6
4
5
对人力资源管理工作不够重视
招聘流程不规范缺乏科学性
没有合理、有效的人才储备体系
招聘人员的职业化水平不足
人力资源管理理念缺失导致招聘理念存在误区
没有进行招聘工作的后续评估
1
3
?
××公司招聘中存在的问题
完善××公司员工招聘体系的几点建议
(二)树立正确的人
力资源招聘理念
(一)提高企业对
人力资源管理工作
的认识
(三)制定与企业
人力资源管理相适
应的招聘流程
(四)提高招
聘人员的职业化水
平与综合素质
(五)对招聘结
果进行科学的评
估和反馈
(六)利用资源
建立合理的人才
储备体系