文档介绍：月度考勤统计表
序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注
填写要点:
1. 出勤天数依据员工考勤表统计;
2. 假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等;
3. 迟到早退以次数计;
4. 备注主要填写未尽事项。
本表以单页形式使用,由行政助理统计填写。
定期考绩汇总表
复评考绩总经理
姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩备注
分数等级拟予奖惩增减金额后薪资核定
岗位职务说明书
制表日期
部门岗位名称
任职人任职人签字
直接主管直接主管签字
学历
工作经历
任职
专业知识
条件
业务了
解范围
岗位目标
与权限
岗位职责
负责程度衡量标准
按重要顺序依此
全责\ 部分\ 支持数量、质量
列出每项职责及目标
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
( 年度)
姓名_________
职务________
何时任现职________
一、述职报告摘要(由本人填写)
签名
年月日
二、民主评议情况
任职情况综合分析
参加评议人数
优秀称职基本称职不称职
本部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年月日
五、董事会意见
董事长签字
年月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核平分等级
考核内容
项目好较好一般较差
岗位职责范围完成情况
工作实
公司布置的任务完成情况
绩评价
年度工作目标完成情况
思想理论水平:能掌握政策并指导工作
本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务
组织协调能力:能合理安排工作,协调其他部门关系
调研综合能力:进行组织调查研究,提出对策
德能素
用人能力:能指导下级工作,并对下级作出公正评价
质评价
口头表达能力:口头表达逻辑清楚,有说服力
文字表达能力:能独立完成各种文字工作
法纪观念:廉洁奉公,遵守并维护法纪
改革创新能力:能接受新事物,工作有创造性
自我述自我评价客观,对自身问题能认真分析
职评价对今后努力方向明确,整改措施切实可行
综合评价等级
管理才能考核表
姓名年龄到职日期
所属部门职位担任本职开始年月
项目优异良好平常欠佳本项目之评估
领导能力
管理
处事能力
协调能力
才能
责任感
总评
培植
建议
派职
建议
上一级主管: 直接主管:
经理人员能力考核表
分类评价内容满分 1 次 2 次 3 次 4 次
1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5
工作 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15
3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5
态度 4 是否重视经营理念 5
5 是否有敏锐的利益感觉 5
6 为了达成目标,是否有站在最前线指挥 15
基本 7 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5
8 是否重视长期目标的实施 5
能力 9 是否能严守期限、达成目标 5
10 能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标 5
11 是否能以全公司的立场发言、提议 5
业务熟 12 是否能以长期的观点制定企划 5
13 是否能就公司的观点收集情报 10
练程度 14 是否能与其他部门交流情报 5
15 是否积极地与其他部门协调 5
16 是否确实把握部属的优、缺点 5
17 是否能与其他部门协调 5
责任感
18 是否适才适所 10
19 是否热心培育后继者 5
20 仔细地聆听部属的意见 5
21 是否注意身体的健康 5
协调性 22 是否谨慎地使用金钱 10
23 是否热心于小组内部意见的沟通 10
24 绝不引起异性问题 5
25 不与顾客勾结 5
26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5
自我
27 是否热心于吸取新技术与知识 10
28 站在国际的视野上是否能自我革新 5
启发
29 为了改善,是否可以抛弃前例 10
30 是否不怠于未来的预测 5
评价分数合计
评分标准:
180 分以上为“优秀”150 分以上为