文档介绍：z
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目 录
任聘任、调整、评优评先的依据。凡有以下行为之一〔或事件〕的班主任将直接认定为不合格班主任。
①有乱收费行为的。
②体罚学生并造成不良影响的。
③师德师风差，有乱纪行为的。
④班级出现重大违纪事件或重大平安事故，对学校声誉造成一定影响的。
三、标准班级设定
中专班标准班级人数在30-45人之间〔含30人及45人〕，高职高专班标准班级人数在30-40人之间〔含30人及40人〕。班级人数原则上不低于20人，不超过50人。凡低于20人班级必须进展合班管理〔由教务处和学工处共同认定〕。
四、班主任津贴标准
〔包括高职班前三年〕班主任津贴为600元/月。其中根本津贴为200元/月，考核津贴为400元/月〔学工处考核200元/月、系部考核200元/月〕。
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〔包括脱产班、高职班后两年〕班主任津贴为500元/月。其中根本津贴为200元/月，考核津贴为300元/月〔学工处考核150元/月、系部考核150元/月〕。
〔专业不同〕班主任根本津贴增加50元/月。凡因特殊原因中专班人数低于25人〔含25人〕，班主任津贴调整为500元/月，高职高专班人数低于20人〔含20人〕的班级，班主任津贴调整为400元/月。
，一般每年总计不超过10个月。对缺乏半个月〔学生考试完毕后第4天计，学生开学报到时间开场计〕，班主任津贴按半月发放；学生在校超过15天〔学生考试完毕后第4天计，学生开学报到时间开场计〕，缺乏20天，班主任津贴按三分之二发放；学生在校超过20天，班主任津贴按整月发放。
++，班主任津贴按一个月发放。
，因进企业实****实训达一个月〔含一个月，由教务处、招生就业处出具相关证明〕，班主任未随学生进企业参与管理工作者，发放班主任根本津贴，不发考核津贴。班主任跟随学生进企业参与管理工作者，不发放班主任津贴，发放企业学生管理津贴〔以学校与企业协商共同决定〕。〔此规定以教务处提供学生实践证明为准〕
，开放教育班主任考核另做方案。
五、责任领导和责任部门
责任领导：明富
责任部门：学工处
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系部班主任考核细则评分表
为了切实搞好我校班级管理工作，调动班主任工作的主动性和积极性，加大班主任对班级的管理力度，结合班主任日常工作流程使各项工作落实到位，对班主任考核实行积分制，具体考核细则如下：
一级指标
二级指标
三级指标
考核赋分标准
考核依据
备注
分值
优
良
一般
差
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班主任履行工作职责
日常管理
升旗仪式
〔2分〕
集队整齐有序纪律好。(2分)
集队较整齐纪律较好〔〕
集队期间偶有讲话现象。〔1分〕
集队期间长期有吵闹现象。(0—)
升旗仪式检查记录表
组织出操
(10分)
到位率95%以上，管理效果好，〔10分〕
到位率90%,，管理效果较好。(8分)
到位率85%,管理效果一般。〔6分〕
到位率80%以下，管理混乱或班级纪律差。〔4分〕
出操记录
宿舍务
〔10分〕
每天到学生寝室了解情况，及时解决有关问题。〔10分〕
每周至少三次下学生寝室了解情况，及时解决有关问题。〔8分
每周至少二次下学生寝室了解情况，及时解决有关问题。〔6分〕
班主任到位率低,班级住宿生纪律及卫生情况差〔1—4分〕
住宿生情况检查表\问卷调查
晨会〔5〕
每天按时到班级检查学生晨会出勤情况，对学生的仪容仪表检查整改，对班级工作进展布置、点评。(5分)
每周至少四次按时到班级检查学生晨会出勤情况，对学生的仪容仪表检查整改，对班级工作进展布置、点评。〔4分〕
每周至少三次按时到班级检查学生晨会出勤情况，对学生的仪容仪表检查整改，对班级工作进展布置、点评。〔3分〕