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造，合作伙伴为学校股东，推荐人为董事长兼法人代表，董事长任命执行校长，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。学校上下各司其职，相互协调，共同开展。
董事长
执行校长
人力资源总监
财务总监
营销总监
教务总监
人事管理
公关
法律
事务
教学
学生管理
教学活动
财务方案管理
预算
本钱会计
采购
市场研究
营销方案
广告与营销
管理人员及职责
董事长——：
1、董事长作为学校的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。
2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表学校签署有关文件。在发生特大自然灾害等紧急情况下，对学校事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合学校利益，并向董事会和股东会汇报。
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3、决定学校的经营、方案和投资等总体开展战略，并决定执行校长人选。
执行校长——：汤啟隆、谌友仁
1、主持学校的日常管理工作，组织实施董事会决议；
2、组织实施学校年度工作方案和投资方案；
3、拟订学校内部管理设置方案；拟订学校的根本管理制度；
4、制定学校的具体规章；
5、提请聘任或者解聘学校其他人员；
6、学校章程和董事会授予的其他职权。
7、定期向董事会提供工作方案，每年度末向董事会作工作汇报，协调各部门关系。
营销总监——：
1、负责营销工作，决定营销策略措施，包括市场分析、广告宣传、销售等。
2组织人员深入市场，了解市场信息和用户情况，及时反应用户意见及需求。
人力资源总监——：
1、负责人员聘用、培训、考核、奖惩等事务。
2、结合学校经营情况安排人力，负责劳动合同的签订与解除。
3、监视学校管理制度的实施，负责员工考勤。
教务总监——：
负责组织教学，安排教学活动。
财务总监——：
1、负责财务控制、会计，定期向决策者递交财务报告，分析财务状况并提出建议。
2、负责资金管理、调度，资产评估、固定资产管理。
3、学员培训费管理，各种费用的审批、发放，物品采购、保管。
第四局部产品与效劳
提供英语、数学、语文、物理、化学及音乐、美术等多方面按需进展的课程设置，提供各方面知识的辅导。

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，根底与特色课程特色清楚。例如，根据不同人群设定不同教程内容，又根据其本人偏科现象同期选择不同的特色课程。
、考场模拟、考场经历、考场心理、复习重点等多方面感同身受的辅导。

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1、迎合当今消费者对知识储藏再提高的需求。
2、提供温馨舒适的教学环境。
3、师资力量雄厚，教学能力突出，教师亲和力强。
4、合理的课程安排，有利于学员的学习效益到达最大化。
第五局部市场预测
近年来兴起的“补习热〞让老百姓对“补习〞的好奇心更加强烈，我们只有做好效劳，不断地创新、进步，才能不被市场抛弃，立于不败之地。

近年来，补习培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学生参加到补习的热潮中；同时金融危机的爆发使得许多人看到了知识储藏力量的优越性。可见补习培训的开展是必然的，是顺应时代的潮流。

通过对浏阳县城消费群体的调查，补习培训的市场需求人数大致显示在上方图标里，潜在的消费者数量不仅于此。
根据上面图表，我们对未来几年的生源人数做了一定预测，见下表：
学员招收方案曲线图
0
500
100
150
200
250