文档介绍：我国企业文化建设的途径和措施摘要:企业文化作为一种亚文化是整个社会文化的一个分支,在具有本民族整体文化的基本特征的同时又具有自己的独特性。作为一种亚文化,企业文化必然会受到民族文化的影响,所以,建设企业文化绝不可以脱离民族文化的背景。因此,我国现代企业文化建设,必须借鉴中华民族统文化和管理思想的精华,体现中华民族优秀传统文化的根脉,吸收中华优秀传统文化成果,与传统文化相融合。关键词:企业文化建设途径措施中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1003-9082(2015)10-0074-01一、企业文化建设应与中华民族传统文化相融合具体地说,我国企业文化建设,应着重从以下几个方面实现与中国优秀传统文化的融合:“以人为本”的价值取向“以人为本”是科学发展观的核心,从而也是我国企业文化的核心。因此,建设企业文化,必须坚持“以人为本”的价值取向。传统的“民本思想”是中国古代政治思想的宝贵资源,在建设企业文化的过程中,要吸收儒家文化传统,对职工讲仁爱关怀,以尊重人的生存权利和满足人的发展需求为前提,重视人际之间情感的交流和情感型的管理,最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。。企业人文精神建设首先应围绕道德建设来进行。在企业管理者中,应提倡“百行德为先”的思想,真正做到“身正为师,德高为范”。对企业职工,应加强道德自律教育,提高群体的道德水准。“以和为贵”思想市场经济是竞争经济也是协作经济,即合作竞争,实现“双赢”。“双赢”模式是我国传统“和”文化的继承和发展。现代企业要继承和发展我国“和”文化,正确处理竞争与合作的关系,树立“双赢”的竞争理念。二、注重发挥企业人的核心主体以及企业决策者的主导作用在企业文化建设过程中,必须注重发挥企业人的核心主体作用。发挥人在企业文化建设中的核心主体作用,既要重视发挥广大企业员工群众的主体作用,又要发挥企业决策者或领导者的主导作用。。首先,企业文化是企业群体的文化观念,即企业全体员工的文化表现。企业的价值观必须完全融入广大员工的思想观念,它们才能在企业的产品形象、外观文化、企业行为和员工规范中得到体现和反映,形成企业文化的独特性、整体性和系统性。其次,企业文化中凝炼着员工群众思想行为的火花。历史是人民创造的,作为历史现象的企业文化,也是企业广大员工群众创造的。因此,在建设企业文化的实践中,必须全心全意地依靠广大员工群众,充分发挥他们的主体作用。,建设企业文化的关键同样是企业的决策者。所以,在企业文化建设中,必须重视发挥企业决策者的主导作用。具体而言,主要从以下几个方面发挥企业决策者在企业文化建设中的主导作用:一是发挥企业决策者的导向作用。企业的决策者是企业发展战略的制定者,在企业文化建设中具有导向作用,即管理者的思维决定了企业文化建设所要达到的高度与深度,决定了企业文化建设将要引导企业走向何方,这就是管理者之于企业文化建设的导向作用。二是发挥企业决策者的定位作用。企业的决策层对自己的企业有一个准确的定位,确定企业需要什么样的企业文化,怎样建设和创新企业文化。三是发挥企业决策者的表率作用。企业文化建设重在践