项目实施流程.ppt

文档介绍：项目实施流程
项目实施流程图
尤恩思
客户
探讨
提供实施日程计划
确认实施日程计划
实施日程步骤表
确认项目负责人
项目组成员
确认项目负责人
业务相关人员
IT人员
系统功能讲解
(系统的安装)
项目成员表
准备服务器
客户逐步了解熟悉软件的操作和业务实现形成
项目准备
系统功能讲解
尤恩思
客户
产品顾问
系统操作人员
发放培训资料
系统功能讲解
填写培训反馈表
和对系统的要求
接受产品功能的培训
客户整理需求
尤恩思
客户
业务分析顾问
业务管理人员整理并提出需求
尤恩思业务分析顾问对客户整理的需求得出初步系统架构要求
成果:1、客户对自己的需求进行了整理,清楚需要系
统完成的功能
2、尤恩思了解客户的初步需求,整理出需要详
细讨论或提出对流程等改进建议的内容
需求分析
尤恩思
客户
对提交的需求要求进行分析
整理的需求
提供需求分析报告提供需求分析确认单
阅读需求分析报告对需求分析进行确认
形成《需求分析报告》
系统开发
尤恩思
客户
功能开发
准备相关业务数据各模块参数各模块业务测试数据准备硬件设置
导入相关业务数据各模块参数各模块业务测试数据
成果:1、《系统测试报告》
2、达到《需求分析书》上功能要求的系统,可以
提交进行UAT
3、商定培训时间安排表
提供培训计划
确认培训计划
培训计划安排表
系统培训
尤恩思
客户
提供系统操作培训
业务操作人员
培训反馈表
系统安装部署
汇总培训反馈
对系统进行适当调整
项目负责人
业务操作人员
沟通
系统UAT
尤恩思
客户
分析问题反馈单
操作人员对业务模块进行运行
问题反馈单
开发过程中的BUG
客户业务产生了变更
确定解决方案
解决问题
业务变更
进行功能确认
操作问题
系统上线、验收
尤恩思
客户
商讨项目验收形式
提供最终业务说明书
确认最终业务说明书
提供验收报告附带《维护跟踪期解决问题清单》
签署验收报告填写《维护跟踪期解决问题清单》
解决《维护跟踪期解决问题清单》进入维护期