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施工组织设计
目录
第一章编制说明
一、编制目的
二、编制依据
三、编制原则
四、编制容
第二章工程概况
一、工程概况
二、工程特点
第三章施工部署后盾，积极做好人员调配、后期效劳及各项保障工作。工程管理组织机构见图3－1
工程经理
技术负责人
构造工程师
电气工程师
管道工程师
暖通工程师
预算员
施工员
质检员
平安员
材料员
装修施工队
电气施工队
电气施工队
管道施工队
通风施工队
图3－1 工程管理组织机构图

1)贯彻执行、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2)经授权组建工程部，确定工程部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业安康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进展考核、评价和奖惩。
3)负责在本工程贯彻落实公司质量/环境/职业安康平安针和总体目标，主持制定工程质量/环境/职业安康平安目标。
4)负责对施工工程实施全过程、全面管理，组织制定工程部的各项管理制度。
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5)格履行与建立单位签订的合同和与公司签订的“工程管理目标责任书〞并进展阶段性目标控制，确保工程目标的实现。
6)负责组织编制工程质量方案、工程管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关根底工作，配合公司做好验工计价工作。
7)负责对施工工程的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进展优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。
8)格财务制度，建立本钱控制体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算。
9)积极开展市场调查，主动收集工程建立信息，参与工程追踪、公关、进展区域性市场开发和本工程后续工程的滚动开发工作。
10)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11)做好工程部的思想政治工作。
12)协助公司完成工程的检查、鉴定和评奖申报工作。
13)负责协调处理工程部的部与外部事项。
14)完成领导交办的其它工作。

1)组织贯彻执行公司技术管理细则和公布的有关行业标准，实现设计意图。
2)负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3)参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4)负责组织向施工负责人进展书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
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5)检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6)办理变更设计及索赔有关事宜。
7)编制施工过程中的重大施工案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8)组织编制质量/环境/职业安康平安技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9)推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备〞，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法〞开发。
10)按时向有关提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料方案。
11)参与工程部部本钱财务分析。
12)组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
13)完成领导交办的其它工作。

1)认真学习有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充分领会掌握招标文件的各项容，不断提高自身的专业水平和管理水平。2)负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承当专业工程的技术管理工作，同时配合其它工程工程师作好其它专业工程管理工作。3)工程工程师要进展现场检查的调查研究，准备掌握标段工程施工、质量、进度、计量等全面情况。4)建立工程工程师日志，记载标段发生的有关事项。5)随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项〔如重大质量事故和质量隐患、工程进展重滞后、地事宜重影响施工、存在重大不平安因素或发生重大平安事故〕要及时向有关领导汇报。
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6)对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不平安隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“工程工程师备忘录〞。容分为：指出存在问题，令其采取改良措施，做出处分决定。在质量问题上格要求、格把关，做到苛求质量，精益求精，如一样的问题重复出现三