文档介绍：人力资源管理
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参考教材
参考书目
1、[美]加里·（）.中国人民大学出版社
2、[美]雷蒙德· A·
德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。
……
自古昔以来，国之乱臣，家之败子，
无不才有余而德不足，以致于颠覆者多矣。
[观点]南怀谨
百善孝为先，原心不原迹，原迹贫家无孝子；
万恶淫为首，论迹不论心，论心世上少完人。
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X理论与Y理论的演变
[观点]X理论与Y理论是适用于不同阶段的人力资源理念。
X理论
Y理论
过渡
初始期
发展期
成长期
成熟期
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组织的生命周期
与组织的生命周期相对应
创业阶段
初始期
集体化阶段
发展期
规范化阶段
成长期
精细阶段
成熟期
组织发展阶段
图 组织生命周期
规
模
小
大
创造性
危机：需要领导
提供明确方向
危机：需委派代表控制
增加内部系统
危机：需要处理过重的官僚习气
发展团队工作
危机：需要恢复活力
提高效率
小公司思维
继续成熟
衰 退
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理念指导行为
不同的理念指导不同的行为
[实例]柳传志：搭班子、定战略、带队伍
[对比]倪润峰与李东生的投资方式
[旁证]柳传志
没钱赚的事不干；
有钱赚但投不起钱的事不干；
有钱赚也投得起钱，但没有可靠的人去做，
这样的事也不能干。
做什么事情都要踏踏实实地从头做起，要一步步坚实地走下去，要真正地做到撒一层土，夯实了，再撒一层土，再夯实了，要像金字塔一样，一层层坚不可摧。
[应用]招聘、培训、薪酬、绩效
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第二节 人力资源管理内容
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案例
[案例1]缺乏人力资源规划
某水产公司2004年上马螃蟹项目
[案例2]招聘
为什么公司每年收到近5000份简历？
[案例3]挑选
老虎拜猫为师的启示
1999年面试后的学生对面试过程的评价
[案例4]上岗导引
为什么民营企业的新入职员工频繁离职？
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案例
[案例5]绩效考评
某公司的德能勤绩体考评体系为何失败？
[案例6]薪酬体系
薪酬是数字游戏吗？
[案例7]培训
为什么受训人员直犯困？掌声多就是好培训吗？
[案例8]员工关系
办公室政治与道德
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人力资源管理体系
人力资源管理体系图
人力资源
规划
人员招聘
面试
与挑选
上岗导引
绩效考评
薪酬体系
人员培训
晋升
与调整
解雇
与离职
人力资源管理的各个部分之间不是相互独立的，是有逻辑关系的。
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第三节 HRM与PM的关系
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人事管理与人力资源管理
人事管理
传统的人事管理，将企业的雇员当做一个零件来看，雇员完全是被动的。人力管理的主要工作是保证工作的顺利完成，主要体现在做工资、交保险等。
现代人力资源管理
现代人力资源管理虽然也从事招聘、绩效、薪酬等功能，但更强调规划、强调开发、强调为公司的战略服务。
以绩效为例，绩效更注重的是提高员工的素质，从而更有效率的实现公司的战略目标，而不是仅仅为了处罚员工、扣罚薪酬。
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劳动力的构成
劳动力的构成
1）劳动力指16岁以上或者在工作，或者在积极地寻找工作，或者因暂时失业而等待被召回的所有的人。
2）劳动力中那些没有获得有报酬职业的人被称为失业者。
3）没有工作，并且不寻找工作，也不是因暂时失业而等待雇主召回的人，不算作是劳动力。
4）劳动力包括在业者和失业者。
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劳动力市场的流动形式
劳动力市场之间主要有四种流动形式：
1）由于自愿辞职或被解雇（非自愿地、暂时或永久地离开企业），就业者变成失业者；
2）失业者由于新近被雇用或者被召回原岗位，失业者变成就业者；
3）无论是就业者还是失业者，由于退休或决定不再承担或不再寻求有报酬的工作（中途退出），劳动力变成非劳动力；
4）由于以前从未工作或从未求