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使组织变革更加容易推动
6 有效的绩效信息可以作为绩效加薪、晋升、转 12 可以成为推动组织变革的一个有效工具
岗等管理活动的依据绩效
管理 03
员工产生工作倦怠感、工作满意度下降
1 增加人员流动率 7
员工可能会辞职或降低努力的程度可能导致员工的工作倦怠感和对工作不满程度增加
使用错误的或者带有误导性的信息 8 增加遭遇诉讼的风险
2 可能导致最终得出的员工绩效信息是不真实的组织可能遭遇代价高昂的诉讼
损伤员工的自尊心 9 对管理层资源产生不合理的需求
3 绩效反馈的方式不恰当可能会损伤员工自尊心可能会占用管理者大量时间，受到管理者的抵制
浪费时间和金钱 10 绩效评价标准和评价结果不稳定、不公平
4 绩效管理体系设计不佳实施不良时金钱和时间被浪费对员工个人的绩效评价结果不同和不公平的
损害人际关系 11 产生偏见
5 会导致涉及的各方之间的关系受到损害个人价值观、偏见等有可能取代组织的绩效标准
削弱完成工作任务的动力绩效评价等级体系不清晰
6 可能会导致员工完成工作任务的动力受到削弱 12 员工不清楚绩效评价结果如何产生及如何转化成
报酬绩效
管理 04
Ø
Ø货币性报酬领导的赏识和认可
Ø 在组织中的地位
ü基本薪资
Ø 就业保障
ü生活成本调薪
Ø 富有挑战性的工作及学****机会
ü绩效加薪
ü短期奖励
ü长期奖励报酬的类型对绩效管理体系的依赖程度
Ø福利生活成本调薪低
ü收入保障收入保障低