文档介绍：xxx公司
各办事处公司化运营方案
总体思路分析
〔各办事处可根据实际情况，结合本思路完善片区方案〕
二0一六年八月二十五日
目录
论办事处公司化运营的必要性2
一、公司化运营目标3
、公司化运营模式4三、建立办事处总体程生产进度及各
类施工工艺事宜
4
总经济师
全面负责办事处及所辖片区各工程部相关的经营
管理及市场开发事宜。
5
总工程师
全面负责办事处所辖工程中的工程技术、质量、平
安等相关工作，
6
总会计师
全面负责办事处及所辖工程部涉及的财务指标控
制、账务处理及各类业务审计工作，并严格按照相
关法律组织完成税务申报及相关处理工作。
各办事处管理部室职责划分
在耳
J丁P
部室名称
所辖部门
职责
方案配置人数
1
公共关系部
关系开展部
负责办事处外部业务交涉及相关手
续对接
1-2名
危机管理部
负责办事处及所辖工程部周边环境
平安问题的交涉及相关措施的执行
1名
法律事务部
负责办事处各类法律纠纷的处理及
法律风险防的审核、整改
1名
综合管理部
负责办事处各类行政事务、日常后
勤业务等工作
2名
党群部
负责办事处党务宣传及活动筹划、
工会管理、思想宣传、企业文化形
成推进等工作
1名
2
人力资源部
方案招聘部
负责随时跟踪统计办事处人员变动及各类离入职手续办理，并根据实际情况，提前制定招聘方案，完成人员招聘跟踪；建立人事档案。
1-2名
薪酬绩效部
建立健全薪酬管理制度；制定绩效考核体系并严格执行；按月完成薪酬核算
办事处1名，各
工程部各1名
企业文化部
负责收集企业文化形成的各类素材及资料，组织宣传，逐步推进企业文化的形成，以正能量宣传加快生产进度，并将各阶段企业文化及时更新、宣贯，保证与实际相符
1名
3
工程运营部
物资装备部
监视管理设备维护及调配；大宗物资设备采购方案审核及统购，并负责设备保险及清关业务的办理
2-3名
运营监视部
对合格分包商及合格单位的资格审核；监视工程IPC计量及现场资料的收集；监视现场清单变更价值及变更程序是否合理；监视索赔及相关法律事宜的执行情况；对合同的审批监视等
1-2名
综合档案室
负责各工程所有资料的收集、分类、
整理，并保证资料完整
1名
4
市场开发部
投标管理部
负责新工程前期预算、技术标及经
济标审批流程及编制、投标方的选
择及招投标流程的执行等
2-3名
市场信息部
负责所在片区新标信息的收集及各
类标段的审批进程跟踪或推进工
作；
1名
投资管理部
负责各类投资工程的审核及方案制
定，并负责推进可行性投资的流程
办理及中后期执行情况分析等
1-2名
5
经营管理部
经营稽核部
负责工程开工前的本钱预测、中期稽核及完工稽核，并完成各期稽核报告，随时跟踪工程本钱执行情况，提出合理建议
2名
完成工程执行后各类报表统计工作
并及时传达，与各阶段指标比照后，形成分析报告，提出工程戒备信息，供工程参考
办事处1名，各
工程部各1名
考核监察部
制定完善的指标考核体系，根据现场实际信息及方案统计、经营稽核信息相结合，完成各类考核数据分析，为工程提供戒备信息，并与薪酬绩效部对接，完成各阶段薪酬核算。
1名
6
工程技术部
质量监视部
负责现场施工质量监视及所在片区
质量体系建立工作
1-2名
技术效方部
负责现场施工技术效劳及所在片区
技术体系建立工作
2-3名
平安管理部
负责现场施工平安管理及所在片区
1-2名
平安体系建立工作
7
会计业务部
方案财务部
负责制定片区资金使用方案核算体
系并严格执行
1名
会计业务部
负责完成片区会计业务的账务处
理、资金核算等工作
2名
审计监视部
负责完成片区各项会计业务与实际
业务的审查工作，做到账实相符
1名
8
税务部
税务筹划
负责制定片区的税务缴纳方案及各
项税务事项的登记、缴纳及办理工
作
1名
说明：可办事处可根据实际情况将各项岗位业务分解或合并，人员配置按实际情况设置
岗位职责，并根据片区开展实际及时调整，争取与片区需要相符。
建立办事处与工程部对接体系
办事处由办事处经理直接负责，管理办事处各部门运营，同时直
接收辖各工程经理部，由办事处部门对工程部各科室进展监视管控，
按照指定的管理制度进展对口管理，同时工程部各科室由工程经理部直接收辖，进展工程生产运作，方案、统计和报告由办事处各部门从
各工程科室进展统计，进展数据分析汇总并报告，向办事处经