文档介绍：公司
各做事处公司化营运方案
整体思路剖析
（各做事处可依据实质状况，联合本思路完美片区方案）
公司在市场竞争中习惯于靠降价生计，因为相互残杀的结果已经让中小公司菲薄的收益薄得不可以再薄！任何人都不可以再抱想象，靠机会、靠资源、靠关系、甚至靠欺诈——过去的全部灵丹灵药仿佛在今日都已无效！全世界经济一体化的今日，公司比拼的本钱已经向实力变换。谁的公司拥有竞争实力，谁的公司拥有简短的流程，谁的公司拥有迅速反响能力，谁就能掌握市场取胜的话语权。所以，为了提高公司生计力，竞争力，提高盈余能力及经营素质，稳人心，增强向心凝集力，做事处公司化营运势在必行。经过完好的公司治理方案将做事处的督查管理职能展现出来，同时将交工、索赔、更改协调等要点、难点工作归入做事处，经过完好的公司治理方案将做事处营运公司化，从无序、无效的管理窘境中找到出路。
一、公司化营运目标
公司化营运的目标：竞争中求生计、项目管理盈余、建立公司品
牌、为职工谋福利。
竞争中求生计：经过独立招标、联和当地龙头公司招标、和央企
合作分包、涉及 BOT和 PPP项目等方式开辟市场，走差别化发展道路，
联合做事处实质，确定合适做事处的商业模式，立足国外市场。
项目管理盈余：增强系统制度建设，履行经营责任制，做好成本管控，推行精美化管理，达到项目生产收益最大化。
建立公司品牌：以现有项目为基础，以新动工项目为要点，力求
项目保质、保量、准时、安全交工，打造 xxx 公司品牌，使 xxx 公司
能够长远立足国外。
为职工谋福利：公司化营运需要打造核心团队，需要调换全体职工参加，要做到“以人为本” ，为职工职业发展搭建平台，为职工荣膺成立通道，联合做事处实质成立薪酬制度，确实保护好职工的利益。
二、公司化营运模式
公司化营运建立过程中，使用 PDCA营运管理模式，即计划 (plan) —履行 (do) —检查 (check) —办理 (act) ，以此进行管理营运控制，第一依据所处环境、市场、特别性进行计划起草，依据计划进行
履行，推动计划实行，组织构架，依据履行的进展，进行各方面履行
的检查，发现问题及不足，进行办理。
三、成立做事处整体组织架构及系统成立思路
建立思路：依据国外各做事处现阶段实质状况，各做事处公司化
营运管理组织构架以人员配置最优、业务连接无破绽、形成闭环
管理为目的，可对上述国际公司拟订的组织架构进行相应调整，
做到与做事处实质状况符合为最正确，并逐渐完美。
职责区分及管理系统建设
做事处高层职责区分
序号
职务
分管业务
长远发展战略、中短期发展目标进行规划。组织实
1
做事处经理
施整个做事处经营目标及营运架构及对做事地方
辖内各项目的策划及部分决议权。
2
做事处副经理
全面负责做事处及所辖项目部内外面公共关系、
人
事行政等内部事务工作
3
做事处副经理
全面负责做事处及所辖项目部工程生产进度及各
类施工工艺事宜
4
总经济师
全面负责做事处及所辖片区内各项目部有关的经
营管理及市场开发事宜。
5
总工程师
全面负责做事地方辖项目中的工程技术、质量、安
全等有关工作，
全面负责做事处及所辖项目部波及的财务指标控
6
总会计师
制、账务办理及各种业务审计工作，并严格依照相
关法律组织达成税务申报及有关办理工作。
各做事处管理部室职责区分
序号
部室名称
所辖部门
职责
计划配置人数
关系发展部
负责做事处内外面业务交波及有关
1-2 名
手续对接
危机管理部
负责做事处及所辖项目部周边环境
1 名
安全问题的交波及有关举措的履行
1
公共关系部
负责做事处各种法律纠葛的办理及
法律事务部
1 名
法律