文档介绍：管理信息系统课程设计
第三方物流配送信息系统
班级:07电子商务(1)班
组长:2079+邱银凤
联系电话:**********
组员:2019+陈育
2064+罗册
2129+邓文醒
2132+彭洋
课程成绩:
目录
战略规划(10分) ……………………………………
系统分析(40分)
可行性分析(5分) ………………………………
业务流程分析(15分)……………………………
数据流程分析(15分)……………………………
数据字典(5分) …………………………………
系统设计(50分)
1、系统ER图……………………………………………
2、代码设计(5分)……………………………………
3、功能结构图设计(5分)……………………………
4、信息系统流程图设计(10分) ……………………
5、系统物理配置方案设计(5分)……………………
6、输出设计(5分)……………………………………
7、输入设计(5分)……………………………………
8、数据存储设计(10分) ……………………………
9、制定设计规范(5分)………………………………
第三方物流配送管理信息系统分工合作一览:
应课程的需求我们组各位成员提出了学生管理系统、饭堂管理系统、图书馆管理系统、血库管理系统、第三方物流配送系统等,经过了讨论后,我们一致赞同对第三方物流配送系统。
从课室到实验室,从探讨到图书馆都有我们组员一起研究分析系统的烙印。一路过来,从对概念的模糊到系统规划、系统分析和系统设计,都凝聚着我们各组员的努力和辛劳。
罗册:数据字典、信息系统流程图设计、协助做代码设计和数据流程图分析等。
邓文醒:可行性分析、代码设计、功能结构图等。
彭洋:数据流程图分析、输出、输入设计等。
陈育:系统ER图设计、战略规划、系统物理配置方案设计、制定设计规范等。
邱银凤:业务流程图、数据存储设计、封面设计、分配任务、收集资料并整理打印等。
一、管理信息系统的战略规划
1、企业建立管理信息系统拟达到的目标
第三方物流管理是从客户需求出发,经过一系列中间环节,以满足客户需求为最终目的,实现对供应链上节点企业物流资源的优化、整合,并达到低成本、高效率的管理目标。第三方物流企业(公司)的管理活动包括相互联系的三个基本方面:需求预测及管理、库存优化及管理、运输配送优化及管理。
需求预测及管理
第三方物流企业(公司)首先对需货方的货物需求进行较为准确的预测,并以此为依据,进行需求管理。具体来说,包括两方面内容,一是在需求方的“订单”发出之前,进行市场调研,搜集需求客户企业的历史数据及相关信息,利用各种预测工具和方法,对需求方的客户需求进行较为准确的预测,以做到“心中有数”。二是在需求方的“订单”发出之后,综合三方面(需求方、供货方及本企业资源条件)的信息数据资料,确定订单数量,进行决策,并结合供货方的供货情况及本企业的库存条件,作好接货的各项准备工作。
需求管理是第三方物流管理的初始环节。需求预测是对未来形式的估计,试图指出特定条件下预期活动水平。进行准确的需求预测不仅是实现需求管理的必要条件,也是实现优质高效全过程管理的基础和前提。
库存优化管理
库存管理是第三方物流企业全过程管理的中间环节,合理的库存既能保证不间断供货,满足客户需求,又能减少物流企业不必要的成本开支,是实现第三方物流企业优质、高效管理的关键。
库存优化及管理具体来说,包括以下内容:一是根据订单要求,组织货源。二是根据现有库存及订单要求,进行库存优化,决定采购多少(数量)?怎样采购(批量)?及何时采购(时间)?三是根据相关信息,对入库货物的检验、装卸搬运、分拣加工、集货暂存、出库等一系列业务活动进行管理。
运输配送优化管理
运输配送管理是第三方物流管理的最后环节,也是保证货畅其流,实现客户需求的直接手段。优质高效的运输配送管理对实现第三方物流全过程优化管理至为重要。其主要内容包括:根据客户需求进行配送;对运输方式及运输线路进行优化及管理等。
基于多智体技术的第三方物流管理系统
第三方需求管理、库存管理及运输管理三个方面相互联系,彼此之间既有物流又有信息流相互连接,将各管理子系统分别作为相对独立的智能体,在网络条件允许的情况下,将供货方及需货方的信息管理系统也分别作为相对独立的智能体,并将多智能体(Multi-Agent)技术应用于该系统,以实现信息化、网络化的第三方物流管理。
在基于多智体技术的第三方物流管理系统中,各独立的子系统(Agent),通过某种特定的联系,组成一个整体系统,其中各Agent通过相互协商与合作来实现整体系统的功能:通过智能体之间的通讯,开发新的规划或求解方法,用以处理不完全、不确