文档介绍：案例大赛分析报告
案例大赛分析报告
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案例大赛分析报告
案例分析大赛
《案例分析报告》
题目名称：
品牌整合背景下独立品牌发展分析
nｒi Pinａuｌｔ 称：“作为独立的顶级钟表制造商,雅典表受益于丰富的文化遗产、丰厚的营利以及稳健的增长前景。这种结构性收购将使我们现有的品牌得到很多合作效应优势。我们对这家公司拥有伟大抱负,并将继续帮助雅典表在国际的发展,同时忠于其根源和品牌DNA。"
雅典表加入开云集团的时间不久,在资金支持上还不容易看到明显的变化,但在Brｕｎo Dａrｄ眼中，集团承诺的不干涉品***术方面的研发,和销售通路完全自主掌控并保留原有团队的表现，更是雅典表希望得到的，这是保持独立自主的实际需求。也是因为加入时间的原因，雅典表与集团内部其他品牌之间的技术互通还暂无计划，但未来可能出现的技术交流对品牌来说并不会造成困扰。因为多年来雅典表在技术上从不敝扫自珍，品牌乐于将自己的技术成果分享至行业内部,比如对于硅材质的研发，品牌认为这种分享更有利于整体行业的发展.
现阶段雅典表所面临的最大挑战，不是着力发展某一市场，而是在“集团化”之后的过度，如何做到坚持自我。“雅典表将保持传承自创始之初的创新精神，维系品牌百余年不变的整体形象，让消费者看到，品牌所坚守的文化传承和不曾更改的价值观."
案例大赛分析报告
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。1开云集团
开云(Kerinｇ)集团，原名巴黎春天集团(PPR)，是法国一家以经营服装及配饰为主的国际上市公司，旗下拥有一系列国际知名品牌，主要包括奢侈品、体育生活时尚用品以及零售品牌,经过多年发展成为继法国LVMH集团和瑞士历峰的世界第三大奢侈品集团,销售覆盖12０多个国家.
．２开云集团重要历程
表１:开云集团重要历程
时间
重要战略发展
标志事件
1963—19９０
公司诞生,以零售业务扩张发展
1．196３年创办木材生意的Ｐiｎaulｔ企业.
２。1988年Pｉnaｕｌｔ公司上市。
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1991－1９98
业务扩张至日用零售领域
集团先后入股巴黎春天、消费贷款、办公用品、北欧邮购等公司。
199９-２001
进军奢侈品行业
入股古琦集团、圣罗兰、ＹSL、赛乔罗西、宝诗龙、巴黎世家等各类奢侈品公司。
将Sｔeｌla MｃCａrtnｅy等设计师纳入旗下。
2002－200４
剥离专业零售业务
办公用品、消费贷款等业务被转让。
２005－2011
ＰＰR集团脱离日用零售业务，进军服装和运动配饰行业
先后出售春天百货等零售领域业务。
控股德国彪马体育用品公司。
２0１2-２0１3
集团完全脱离零售业务，集中发展奢侈品和体育及生活方式
先后收购Vｏlcoｍ，Sｏwｉnd，Ｂrioni集团。２．中国珠宝品牌麒麟.
2013
PＰR集团更名开云集团,向奢侈品集团转型
收购意大利珠宝Pomellato品牌。
2０14
奢侈品部门重组
收购瑞士雅典表
确立“高级时装—皮具"和“珠宝－腕表”
１．2．3开云集团旗下品牌
表2:开云集团旗下主要品牌
奢侈品
高级服装
皮具
古驰、圣罗兰、葆碟家、、巴黎世家、布莱奥尼、克里斯托弗凯恩、麦寇、麦卡尼、汤姆斯麦耶
珠宝
宝诗龙、波米雷特、宝曼兰朵、麒麟珠宝
腕表
芝柏、尚维沙、
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体育时尚
彪马、切尔顿、闪电等
零售
红猫
１．3瑞士雅典表公司介绍
雅典表（Ulｙｓse Naｒdin)创于1846年，该品牌历经16８年秉承品质与机械创新的优良传统，获得过１８项国际金牌奖以及4300项卓越天文台时计冠军奖,已被认定为制造航海天文台表的专家，不但为全球收藏家所争相珍藏，更曾是世界5０多支海军的指定时计。
雅典表以珐琅，人偶三问，奇想陀飞轮天文三部曲等著称，使其位列世界名表之顶级。至今,雅典表在制表技术上继续走在最前端，开发和制作出多款限量的复杂腕表，开创先河以崭新材质制作精准度极高的机芯零件及最具创意的腕表.
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精密的航海表使雅典表品牌踏入国际舞台。雅典表创立于航海强权时代的19世纪，特殊的时空背景让拥有悠久历史的雅典表和航海表结下不解之缘。以精准功能著称的雅典航海天文台表，可计算至半秒之差,准确计算船只在海上的经纬度,通过各种极端温度的恶劣环境考验，