文档介绍：: .
工作规范 工艺要求、建筑材料要求)。
④董事选定之监理机构是代表公司对建造商进行施工现场管理，参阅【施工管理程序】。
⑤预算员于工程竣工后，作出结算并检讨，由总工程师审核董事审批确认，总工程师将保留相应的结算文件。
（4）竣工验收
①工程竣工后，总工程师与物业管理公司等有关部门对相应工程进行验收交接。如验收不合格，总工程师将指令施
工单位根据验收记录进行整改，直至验收合格。验收合格后，双方填写【物业管理验收交接证明书】，同时并将土
建及配套工程的竣工图交予物业管理公司。
②楼宇交给用户后，总工程师可委托物业管理公司发放【工程问卷调查】于用户，了解用户意见：包括楼宇外观、
使用功能、环境布局等。由总工程师分析、检讨楼宇设计。
③以上如有发现问题，由总工程师决定是否做出跟进。
外发设计、监理及建造工作
（1）甄选地质磡探顾问、设计机构、监理机构及建造商
①董事按外发工作项目性质，联络有关外间机构报价或投标。
②董事甄选合适外间机构时，考虑下列各项：该机构工作经验与本外发工作项目之相关性；该机构过去服务本公司
之经验及表现(包括：质量及时效性)；工程预算；该机构提供之完成日期及报价；其它人员意见。部分工程(如水、
电、电视天线、电话线)等则选择有关政府部门进行施工并无需评估。
③总工程师根据监理机构、建造商的资质证明及过往之工作履历，对其做出评估，并记录于【供货商评估问卷】中。
④总工程师编订合同予雇用之机构，并详列外发工作项目要求及附上有关图纸/规格资料。经由董事审批盖上公章
后，由总工程师发出予受雇机构。
保存文件及记录
【物业概念设计】、【物业发展计划】、【地质磡探报告】、每周/月【工程联席会议】记录、设计结果(例如：图
则、相片、模型)、【工程预算/结算】、报价/标书、合同、【单位工程竣工证明书】、【供货商评估问卷】
施工管理
（1） 施工进度计划
①总建造商需于展开建筑施工前，向监理机构提交【施工进度计划表】(Master Program)，计划各分项工程及所需
工日；再由监理机构审查后提交给甲方代表。
②甲方代表按工程规格要求/图纸，确认计划表，并通知监理机构安排建造商按计划表施工。
③当建筑工程要求有所更改(例如：设计变更)，甲方代表须将设计变更以【工程备忘录】形式发至监理单位，监理
单位再将设计变更以【备忘录】形式发至建造商,说明更改内容并附上有关更改资料，并每次设计变更内容由文控
员受控后记录于【设计变更目录】中。
（2）施工进度监察
①监理单位参考【施工进度计划表】，每天均到工地：
查察施工进度；
巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现；
巡视物料质量表现；
跟进每月【工程联席会议】确定之有关事宜；
监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和每月【监理日志】中,予甲方代表主管审核。
②监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规格要求)、或有潜在问题，监理员发出【监理
通知】予建造商，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜在问题, 【监理通知】分发甲方代表备案。
③每周召开监理单位工作例会，总结前一周的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,记录整
理于每周【工作例会记录】中。
（2）施工检查
① 监理单位参考【施工组织设计】/【招投标文件】及最新要求，并参考【施工进度计划表】内容，与建造商确定
需要进行质量检查之分项工程，按各项国家有关规范要求制定【施工质量检查总表】予建造商。
② 建造商按实际施工进度完成对各分项工程的【施工质量检查表】，向监理机构提交【工程报验单】及【工程申
报表】，经监理单位监理员进行质量复核确认，监理工程师审批后，建造商方可进行一下工序施工。
③ 若监理单位监理员发现分项工程施工质量不符国家规范即【施工质量检查表】要求时，需发出【监理通知】予
建造商，要求作出纠正行动，以消除问题。
④甲方代表负责对建造商所提交的分项工程之【施工质量检查表】保留存盘，并登记于【施工质量检查总表】中，
以此份表格来检讨建造商的施工进度及质量情况来对监理单位的监理工作成果进行考核,当发现施工进度与质量与
实际不符时，甲方代表需发出【工程备忘录】或【纠正