文档介绍：中国石油管道学院
授课人: 刘伏生
EPC总承包管理模式下
中间交接管理
刘伏生
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授课提纲
序: EPC管理模式与中交管理
一、EPC模式下试运转,投料试车和竣工流程
二、工程项目试运行应具备的条件
三、工程项目单体试运行管理耍求
四、中间交接管理
五、工程项目联动试运行管理要求
六、投料试运行
七、生产考核
八、国内事业部《项目管理手册》交工过程管理
九、施工现场成品保护管理
十、加强对承包商的管理
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序: 兰郑长成品油管道和西气东输二线工程管理模式
管道建设项目经理部
业主项目部(PMT)
总体设计承包商
EPC总承包商
朗威监理公司
设计
采购
施工
专业分包商
总体设计基础设计大部份施工图设计
少量施工图设计
施工分包商
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中间交接的概念:
中间交接是交接范围内的工程施工结束后,由EPC总承包商向业主办理移交的一个程序。中间交接后,交接范围内的工程全部由业主负责保管、使用、维护,但并不解除EPC总承包商的施工质量责任,遗留的施工问题仍由EPC总承包商负责。
《石油建设工程总承包指导手册》指出
中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序,它标志着工程施工安装结束,由单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任(管理权)的移交,不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任。
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单机无负荷运转
中间交接
承包商施工任务
联动无负荷运转
投料负荷试运转
竣工验收
投运试运转阶段
保修期
业主组织,承包商,设计,供应商,监理参加。
一、EPC模式下试运转,投料试车和竣工流程
机械
完工
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EPC采办物资的施工现场检查
监督
监督
负责
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EPC进度款支付计划
审批
审核
申请
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PMC进度款支付计划
审批
申请
17
工程施工监理
负责
配合
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重大工程变更(EPC)
审批
审核
预核
编制
19
一般工程变更(EPC)
审批
审核
编制
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试压干燥计划
审批
审核
预审
编制
21
试运计划
审批
审核
预审
编制
22
业主运行人员培训
配合
配合
负责
23
投产前联合检查
参加
参加
负责
24
试运投产
负责
配合
配合
序号
工作范围及内容
业主
PMC
EPC
专业公司
PMT
EPC模式下试运转、投产工作界面
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由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。工程项目管理必须建立以业主方为中心的项目管理体系。
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管道局《工程分包商管理控制程序》中规定:
承包合同的要求
严格执行《管道局工程项目分包管理办法》。
合同中应对分包商在 HSE 方面的义务做出明确规定。
分包商应遵守管道局 HSE 管理体系要求,如与管道局 HSE 管理体系存在差异,应在签订合同前进行谈判或协商,将双方达成的共识记入承包合同,以避免实施中产生分歧。
承包合同中应含有 HSE 奖罚细则。
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对工程分包商的要求
工程分包商进入施工现场后,正式开工前,应由局国内、国际事业部或分公司组织技术、施工、HSE等管理人员进行技术交底。交底内容以总承包合同为依据,包括施工技术文件、HSE 体系文件等。以书面形式交底,一式两份,双方负责人和有关人员签字,并保留交底记录。
工程分包商在工程施工期间,应按局国内、国际事业部或分公司主管部门要求及时上报HSE 报表。
工程分包商应严格按合同组织施工,遵守管道局的 HSE 方针及管理体系的要求,按照《信息交流与协商控制程序》的有关规定及时向主管部门提供必要的信息,接受主管部门的监督检查。
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工程分包商不得转包工程,如确需转包,须与甲方取得联系并经同意后方可实施。分包商也必须具有与甲方一致的 HSE 管理体系,并具备按管理体系要求运行的能力。
工程分包商应设有专职的 HSE 管理人员,应制定与工程项目相关的培训计划并组织实施,保存记录。
工程分包商应针对工程项目的施工特点及作业环境