文档介绍：韩筱姒分享
您准备好了么?!
淡季训练,
——让我们从培训中真正受益
公司每年都要花费大量的培训费用,来帮助员工掌握提高工作绩效和践行职涯规划所必需的各种技能
——诸如沟通技能、工作改善技能、销售技巧、办公软件操作技能或绩效管理等。从新人训到主管进阶培训、灌能培训,部门内专业培训,淡季培训……
首先,根据“我们希望看到的行为”而不是“我们希望员工知道的
事情”来定义培训成功的标准。
那,如何使培训的内容更加恰当而有效?
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如此多内容不同、层别不一的培训
其次,“软硬”技能结合,即注重职能性技巧,也关注综合素质类
技能。
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第三,针对成人培训的特点,传授能解决问题的实际技能,能让
我们的培训获得最佳效果。
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第四,针对不同背景、经历、知识和功能的群体而实施的培训,
能让员工更易获得有意义的学习体验,因此部门专业训不可忽略。
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第五,通识类培训适用群体广泛,能带给员工头脑风暴,更重要的是,
能培养员工养成自主学习、思考的习惯,结合SD(员工自学)&OJT(主
管辅导学习)方能最大限度达成淡季训练的效能。
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但是,比培训内容更重要的因素存在于课堂之外
培训结束后回到的工作环境
主管对待培训的心态
VS
……决定了培训真正的成效
让员工确信培训的技能是有助于员
工提升自己的工作绩效。
【主管应帮助员工提高学习的欲望】
SO,培训开始之前:
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员工即使确实掌握了培训教导的技能,也还需要先行改变
一些固有的有害思维模式,才能让技能真正发挥效能。
【主管带头破除陋习和固有模式】
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