文档介绍：工程进度方案与保证措施
工程进度方案与保证措施
第一节工程施工进度方案
一、施工进度方案编制原那么
1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制；
2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际现场管理、文明工地建设进行综合评价〕及时给予表彰。
第七章劳动力安排方案
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、平安和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和平安意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、平安技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想发动和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据工程月度劳动力方案表，在本公司内部进行合理调配，确保工程部对各种劳动力的需要，确保施工进度方案能够按期完成。

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五局部，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程工程管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的工程管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐工程班子，根据本工程的规模和特点，工程经理部拟定采用直线职能式的管理模式。工程经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量平安部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责清楚、指令畅通、管理高效的特点。
工程各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、平安、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；方案与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量平安部：制定各项质量、平安管理制度，实施全过程的质量、平安监控。
器材供给部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳开工资管理；财务本钱管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在工程领导班子的配备上，我公司将选派一级工程经理担任本工程工程经理，工程机构设置详见：第四章节中的施工组织及工程管理。

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。