文档介绍：工程进度方案与保证措施.
2
目录
第一节施工进度方案 2
第二节保证施工进度的具体措施 4
第三节资金投入方案及保证措施 18
第四节劳动力方案和组织保证措施 20
第五节设备投入方案及保建设方针。不雇佣临时工，不转包、分包，以保证使用熟练工人、执行标准工艺、应用熟练技术、制造优质产品。
2、技术保证方面
(1)严格进行方案管理
1)根据本工程的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。
2)在工程开工前一周内，向监理单位提供幕墙施工总进度方案。总进度方案中应包括深化设计工作、现场安装工作、进场准备工作及各种采购和试验工作。总进度方案经监理审查后，报业主审批。经审批的总进度方案作为幕墙施工各阶段进度控制依据，公司总部和现场工程部均应严格按方案实施。
3)在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制方案，明确关键线路，确定假设干工期控制点。
4)总方案分解成每周作业方案，确保总体方案的工期保证体系。现场工程部每周将工作方案上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与方案一致，如有不符，那么应查清原因，及时补救。
5)根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与方案进度加以分析、比拟、及时对方案加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，那么及时采取增加投入或适当延长
7
作业时间等行之有效的方法加以调整。
(2)加快开工前工作进度。
1)加快施工图深化进度，提高深化设计深度。
，应尽早进行幕墙立面深化设计及钢结构部份深化设计。
，应尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计深度，确保按施工图进行构件制作不会存在与现场无法补救的矛盾，并经业主确认。
2)充分做好材料准备工作，保证材料供给。
，立即进行结构的备料和制作。
，工程施工人员进场前，保证工人进场后可立即投入施工动作。
〔标准玻璃〕的加工尽量提前安排，防止进场后玻璃加工不及时和供给周期无法保证等问题出现。
(3)提前做好试验检测工作，从工艺和试验上保证工期
1)幕墙“四性〞试验安排在工程开工前进行。由于工期紧凑，“四性〞试验提前完成可做到使业主放心，使施工人员心里有数。
2)玻璃和胶的兼容性试验必须在开工前一个月进行，由于兼容性试验关系到幕墙使用性能，其性能必须得到确保，且此试验周期长，故必须提前至开工前一个月。
3、全面铺开工作面，从人力上给予保障。
(1)本工程种类全，工期紧凑，工作面较广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，即建筑物四个立面各自为一个施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成〞的战略指导思想。
(2)充分发挥企业的人才优势。我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本工程配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的工程管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
(3)在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调开工程全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。
9
(4)选用高素质劳动力队伍。本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，防止因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。
4、组织强大的技术力量攻关，从技术上确保工期。
(1)由公司总工程师亲自组团的技术小组，负责本工程深化设计、零星设计、试验检测和施工关键工序技术控制和保障。
(2)积极应用新技术，优化施工方案。在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、激光〔全站仪〕测量技术、质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案；
(3)优化各连接节点，尽量减少现场焊接量和更改量，大量采用铰接连接方式，简化安装程序，确保工期。
(4)严格按照ISO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工管理工作顺利进行。
(5)严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。
(6)严格按照质量体系和业主、监理要求进行材料采购，杜绝出