文档介绍：

己的职责，遵照工厂开展地要求，周密打算，亲密组织，通盘考虑，紧紧以市场为导向，以竞争对手为主要目标来指导我们的销售工作，将我们的市场做好做大，编织销售网络。我将一如既往地扎实工作，努力学****追逐和同志们的差距，尽快地提高自己
　　市场部竞聘演讲稿篇二
　　各位领导大家好!我是xx，来自电子商务部。转瞬间来公司已经快三年了，承蒙公司错爱我始终负责网站的技术工作，也目睹了网站从开展到壮大的一个过程。感谢公司能够为我们供应这样一个熬炼自己、展示自己的时机，有句话说的好不想当将军的士兵不是个好士兵。，所以今日我也鼓起志气来参与本次主管竞聘，我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。

　　我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远，但我盼望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去，为华储的开展奉献出更大的力气。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能，因为我始终坚信，公司的强大就是我个人的胜利~!
　　在公司工作的近三年中感谢各位领导的协助，使我在工作和学****中有了很大的收获，对于主管这个岗位也有了必须的理解。我觉得作为一个主管首先应当对部门经理的战略意图有着特别充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进展探究并制定出详细的执行方案。在执行期间刚好的将工作进展的状况及所出现的问题向经理进展反应，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。
　　在经理与平凡员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多沟通，刚好的了解员工在工作中存在的困难并驾驭员工的工作心理状态，通过刚好的调整及精神上的鼓舞，使员工能够以最正确的工作状态投入到工作中去。
　　另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。
　　从某种意义上讲主管应当是公司开展的主体，主管实力素养的凹凸可能会确定了一个公司整体的开展速度。作为一个主管，首先应当具有特别强的执行实力。执行实力主要指在详细工作中、打算的实施中能够刚好的提出问题、分析问题，并综合大家的看法制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯表达在某个环节上，而是表达在实现目标的整套系统流程中。从承受经理下派任务起先到圆满完成任务这个过程都是执行实力的表达。

　　作为主管还应当对本行业有着相当的了解，并具有必须的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出详细的战术支配，在执行过程中也才能更好的把握住方向，刚好的发觉问题并很好的解决问题。
　　假如说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力那么是作为主管必不行少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的看法及采纳的方式、方法都会干脆影响员工的心情，甚至使员工的工作看法发生变更。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作支配、调度的不是很得当，应当多进展换位思索，专心去关怀、爱护下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关心与支持。
　　以上是我个人对主管岗位的理解，假如公司能够给我这个时机，有幸成为网站主管，我打算对我的工作进展如下规划：
　　首先在技术方面给网站一个平安的保障，随着网站知名度的提升，平安问题也越来越显得尤为重要，XX年网站前后共发生3次被黑事务，给我们网站带来了很大的损失及负面影响，也说明白我们网站在平安性方面仍旧有许多须要完善的地方。在XX年里我打算在4、5月份对网站程序进展一次全面的升级，本次程序升级主要从平安性、执行效率及功能性三个方面考虑，在程序中运用一些成