文档介绍：洪客隆地产公司（红谷、城开）

绩效考核补充管理办法
第一章原则
第一条为规范公司员工薪酬管理工作，创建公平合理的薪酬体系，通过科学有效的绩效考核办法，吸引优秀人才,保证公司的可作得分按50％计；
B、对计划内容确因不可抗因素，导致延期或未完成情况，经总经理办公会批准后可对计划得分酌情调整;
洪客隆地产公司（红谷、城开）

C、对本月度工作表现突出、对公司经营有重大贡献或完成大量计划外工作的部门和个人，经部门分管领导签字，总经理办公会批准后可给予加分，原则上加分值最高不超过20分。
5。月度考核结果运用
⑴ 直接与考核绩效奖挂钩
月度部门考核成绩，原则上作为该部门全员考核成绩予以运用。部门第一考核人负责对本部门计划工作进行分解管理,对工作业绩不佳员工,可申报其考核成绩下调（在部门考核成绩分值基础上)，并于每月10日前将其调整后分值及调整原因提交至行政人事部;
行政人事部负责于每月12日前汇总考核成绩，报总经理办公会审批后执行，并将考核结果交财务部备案；
⑵ 对全年度考核成绩排名优异的员工,经总经理办公会批准可给予其升职、加薪奖励；
⑶ 对连续两年考核成绩排名靠后的员工,经总经理办公会批准可对其进行降职、降薪或辞退处理。
考核反馈
行政人事部负责于每月13日前将总经理办公会审批确定后绩效考核结果反馈至各部门。
7。申诉
若对考核评分结果存有异议,可向行政人事部提起申诉。行政人事部负责对申诉相关事宜进行调查并向总经理办公会汇报处理情况。
第三章绩效考核实施细则
任务绩效考核根据年度项目分解目标及每月度部门计划分解目标完成情况进行考核，分解目标完成情况为部门任务绩效，总计每月度绩效考核总分值为100分。
洪客隆地产公司（红谷、城开）

分解目标完成情况:（70﹪）
部门分解任务每月完成情况(包括计划外目标）百分比；按照实际目标完成量和承担未完成责任的百分比计算，记100分，占月度考核绩效权重70%.
周边绩效:（20﹪）
每月度,由关联部门负责人给予评分(附《周边绩效考核评分表》
关联任务完成情况评分，计80分
关联部门态度（协作性、责任心、积极性、预见性）评分,计20分
部门执行公司制度情况：(10﹪)
1、《月度分解目标完成情况暨次月分解目标计划安排》表格是否按时完成；未按时完成扣记5分
2、部门员工一般违反公司制度的;扣2分/人次
3、部门员工较严重违反公司制度的；扣5分/人次
4、部门员工较严重违反公司制度,且部门或部门领导存在包庇掩盖的；扣10分/人次
5、部门负责人或部门人员严重违反公司规定,明知故犯损害公司利益和客户利益的，当月部门绩效记零分并按照公司规定执行处罚；
6、本扣分不影响制度规定的处理意见执行。
分置界定：
0分-——59分严重警告 60分—-—80分一般
80分———90分良好 90分—