文档介绍：员匸绩效冇核制度
绩效考核补充管理办法
第一章原则
第一条为规范公司员工薪酬管理工作，创建公平合理的薪酬体系，通未完成即不得分；
考核维度
考核人
月度考核权重
任务绩效
分管副总经理
70%
效
相关部门负责人
周边绩效
20%
度
公司制度
行政部
10%
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②公司确定的各项 U 年度中关键计划节点，如未按时完成，相关部门按年度
中各月度实际考核绩效分累计 * 公司关键节点达成率；
③ 公司关键节点未按年度目标完成的，一周为一个周期，每推晚一个周期递减
10%, 例如：年度计划中预计完成时间为 8 月 30 日，如实际在 9 月 15 日完成的，即此
部门年终评分为：各月度实际考核绩效分累计 *80%
④ 三个项 H 都有工作内容的部门，按均分比例分摊部门的绩效考核分。
4）总经理办公会调整项
A 、对多部门协作或相关联的计 ? 划内容，存在延期或未完成情况，主责门任此部
项工作不得分，关联部门此项工作得分按 50% 汁；
B、对计划内容确因不可抗因素，导致延期或未完成情况，经总经理办公会批准
后可对讣划得分酌情调整：
C、对本月度工作表现突出、对公司经营有重大贡献或完成大量计划外工作的部
门和个人，经部门分管领导签字，总经理办公会批准后可给予加分，原则上加分值最
高不超过 20 分。
5. 月度考核结果运用
（1）直接与考核绩效奖挂钩
月度部门考核成绩，原则上作为该部门全员考核成绩予以运用。部门第一考核人
负责对本部门计划工作进行分解管理，对工作业绩不佳员工，可申报其考核成绩下调
（在部门考核成绩分值基础上），并于每月 10 日前将其调整后分值及调整原因提交
至行政人事部；
行政人事部负责于每月 12 日前汇总考核成绩，报总经理办公会审批后执行 , 并将
考核结果交财务部备案；
2）对全年度考核成绩排名优异的员工，经总经理办公会批准可给予其升职、加薪奖励；
（3）对连续两年考核成绩排名幕后的员工，经总经理办公会批准可对其进行降
职、降薪或辞退处理。
6. 考核反馈
行政人事部负责于每月 13 日前将总经理办公会审批确定后绩效考核结果反馈至
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各部门。
申诉
若对考核评分结果存有异议，可向行政人事部提起申诉。行政人事部负责对申诉
相关事宜进行调查并向总经理办公会汇报处理情况。
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第三章绩效考核实施细则
任务绩效考核根据年度项 U 分解 U 标及每月度部门汁划分解 U 标完成情况
进行考核，分解 LI 标完成情况为部门任务绩效，总计每月度绩效考核总分值为 100
分。
一、分解目标完成情况：（70% ）
部门分解任务每月完成悄况（包括计划外 LI 标）口分比；按照实际 U 标完成量和承
担未完成责任的白分比计算，记 100 分，占月度考核绩效权重 70% 。
二、周边绩效：（ 20% ）
每月度，山关联部门负责人给予评分（附《周边绩效考核评分表》
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、关联