day60-1-培训、发 展与评估.ppt

文档介绍：培训、发展与评估
华润万佳人力资源部
课程说明
培训目的
培训对象
培训时间
培训形式
培训师
内容提要
增强员工的归属感和认同感
新入职的全体员工
1小时
投影仪
专职讲师
介绍公司的培训体系
描绘个人在公司的发展空间
解释有关评估的公司绩效文化
培训
培训理念
培训体系
培训项目
培训意义
公司致力于培养和发展员工提高工作绩效的技能,员工同时也对自身的发展和提高负责。
在华润万佳,你的工作与培训将同等重要。
培训理念
每名员工都有接受基本培训的权利
每名管理者都有培训下属的责任
培训理念
进阶式的培训设计
入职培训
岗位技能培训
/轮岗培训
管理课程培训
培训体系
培训体系
全面持续的培训
学完在做
Learning Before Doing
边做边学
Learning While Doing
做完还学
Learning After Doing
入职培训
新员工必须参加入职培训
工作伙伴
你的工作伙伴,
将会肩并肩地指导
你学习岗位的操作
技能,直到你能独
立操作为止。
岗位技能培训
如果你在职能部门/卖场工作,通过岗前的技能培训,你将学习到完成岗位工作所需要的基本操作技能。
员工训练员
公司将在门店设立“训练员岗位”,训练员将负责新工入职的技能培。
如果你喜欢尝试不同的工作,体验不同岗位工作的乐趣,你可申请轮岗培训。
轮岗