企业人力资源管理师2级 规划模块.ppt

文档介绍：上海群益人才服务有限公司 67119192
人力资源规划
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第一章战略、组织变革与企业制度
第一节人力资源战略
一、战略管理的概念

1、企业战略
战略学家迈克尔•波特:企业战略是“企业为开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和协调企业一系列资源和行动的谋划”。
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企业战略应包含三方面的基本内容:
目标、计划、部署
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人力资源
战略
生产/ 运营
战略
研发战略
财务战略
市场营销
战略
企业战略
整合
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2、企业组织结构与战略
企业组织结构服从企业的战略
企业组织结构的基本类型
直线职能制事业部制
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销售副总
工程副总
制造副总
法务副总
人事副总
财务副总
总经理
市场研究
营销部门
工程部门
制造部门
财务部
人事部
法律事务部门
销售
档案
研究小组
销售队伍
文档秘书
直线职能制
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企业发展阶段与组织结构的关系
发展阶段
企业特征
组织结构类型
1
简单的小型企业。只生产一种产品,或生产一个产品系列,面对一个独特的小型市场
简单结构、职能制结构
2
在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务
职能制结构或事业部制结构
3
在多样化的市场上扩展相关的
产品系列
事业部制结构或矩阵结构
4
在大型的多样化市场进行多种经营,提供不相关的产品与服务
事业部制结构或战略经营网络型结构
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3、企业战略分类
(1)发展型战略。又称进攻型战略。该战略能够使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展。实施该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期。
(2)稳定型战略。又称防御型战略。该战略能够使企业在战略期内所望达到的经营状况基础保持在战略起点的范围和水平。实施该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期。
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(3)紧缩型战略。又称退却型战略。该战略是企业从现有的战略基础水平往后收缩和撤退,且偏离战略起点较大的战略。实施该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期。
从战略时间长度看,企业战略包括长期战略、中期战略、短期战略,三类战略都必须与人力资源战略相匹配
但相对而言,企业短期战略比较偏重于财力,中期战略偏向于技术,企业的长期战略则偏重于人力资源战略支持。
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公司层总体经营战略类别
战略类别
特征
经营策略细分
1
发展型战略
以发展作为企业核心目标,开发新产品、开拓新市场,扩大市场份额与经营范围,提高盈利能力。
①产品-市场战略;
②一体化战略;
③多元化战略;
④企业并购;
⑤战略联盟
2
稳定型战略
暂停或谨慎前进,侧重保持竞争优势。
3
紧缩型战略
缩小经营规模,业务紧缩,部分业务剥离,破产核算。
4
混合型战略