文档介绍：从美国配送中心看我国批发业转型
·周颖·  
目前我国批发业正面临着重重困难,受到来自上游生产企业和下游零售企业的双重压力,功能萎缩,未能充分发挥其在商品流通领域中应有的作用,因而亟待转型,以适应新形势的发展。将有条件的批发企业转变为现代化物流配送中心是批发业转型的一个主要方向。在这方面,发达国家的长期实践值得借鉴。
一、 美国三大代表性的配送中心
美国许多配送中心是在原有仓库的基础上改建的,引进电脑管理网络,对装卸、搬运、保管实行标准化操作,具有采购、储存、分拣、配送、运输等多种功能,集物流、商流、信息流为一体。
1、美国加州食品配送中心
该中心建于1982年,经营的商品均为食品,其中98%的商品由该中心组织进货,另外2%是该中心自己开发加工的商品。其服务对象是超市,%-%,但该配送中心本身不是营利单位,而是实行会员制,会员超市按店铺的规模大小、所需商品配送量的多少缴纳会费,在日常交易中,会员超市与其他超市一样,不享受任何特殊待遇,但可以参与配送中心定期的利润分配。该配送中心通过计算机管理业务流程24小时运转(见图),配送半径一般为50公里。
2、美国沃尔码公司自建的配送中心
沃尔码作为全球最大的零售商,有着先进高效的配送系统,全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队。沃尔码在美国建有20多个配送中心,专为本公司的连锁店按时供应商品,从分店计算机开出订单到进货的时间间隔平均只有2天左右。其经营的商品主要是食品和日用品,沃尔码零售店中85%以上的货物都是公司的配送中心供应的。
3、美国弗莱明公司的食品配送中心
弗莱明公司是一家食品批发商,主要是针对一些中小型的零售店提供服务,同时自身也兼营零售。现在该公司已有32个分销中心,186万平方米的储存空间,向全美50个州,以及世界各地配送货物的运输能力。弗莱明公司在1927年组织成立了独立杂货商陪同联盟(IGA),目前其客户已有3000家左右的超市,3000家便利店,以及近1000家其他种类的零售商。公司为加盟的中小零售商提供配送、选址、租赁、融资等服务,使之有能力和连锁店竞争。公司早在20世纪60年代就与IBM联手开发了计算机存货管理系统,并采用条码技术,还开发了自有品牌商品,这些自有品牌的商品,以及加盟店中70%左右的商品都是由公司的配送中心集中配送的。
以上三个配送中心分别代表了三种不同的类型,第一个和第三个属于批发类型的配送中心,但第一个是非盈利性的,主要的机能就是配送,而第三个是批发商为主导的自由连锁组织配送中心,是盈利性的,而且提供包括物流在内的多种服务;第二个属于零售型的配送中心。
二、 日本7—11便利店的配送中心
在日本,7—11便利店是有着最先进的物流系统的连锁便利集团,便利店作为一种新兴的零售业态,要求有新的物流配送技术来支持其正常运转。典型的7—11便利店非常小,只有百余平方米左右,但提供的日常生活用品却达3000多种,通常没有储存场所,因此需要小批量频繁的进货,这其中配送中心和计算机信息技术发挥着举足轻重的桥梁作用。传统上,日本的批发商常常作为某一特定制造商的代理商,只经营一家制造商的产品,这样,经营一系列商品的零售商店就不得不与许多个批发商打交道,效率必然很低,配送资源不能充分利用。于是,日本7—11