文档介绍：1[热评]房地产公司上半年工作总结会议新闻稿新闻稿、通讯稿8月3日,房地产公司20**年上半年工作总结会在重庆召开。公司机关全体人员及秦渝物业公司中层以上领导80余人参加了会议。公司副总经理姚敏主持会议。会上公司机关各部门和物业公司负责人就20**年上半年工作情况,进行了认真地总结,对下半年的工作打算和工作计划情况进行了汇报。公司执行董事、总经理周玉山作了题为《严控紧管提高施工管理水平,强力执行实现年度开发目标》的半年工作总结报告。报告上半年主要工作进行了总结,客观分析了存在的问题,并对下半年的重点工作进行了安排部署。上半年工作完成情况:销售方面公司上半年销售住房109套,。截至7月底,二期项目累计销售签约168套,,占推出房源的63%。项目管理方面:一是“中铁·山水一舍”开发稳步推进,安全质量基本可控,在设计,工程进度,安全质量等方面都取得了良好的成绩,为20**年年底顺利交房奠定了稳固的基础。二是幼儿园、小学的施工历经困阻,施工进展趋于正常。按照施工计划,幼儿园、小学预计在8月底完工,9月中旬竣工验交。三是积极审慎分析市场,营销业绩优于预期。,截止到7月底,销售指标已完成80%。四是各种成本控制精细,企业管理效益明显。上半年以来,各项招标降造525万元,%,机关各项经费及管理费用也得到一定的控制。五是提高物业服务质量,塑造优秀物业形象。公司今年增加了物业人员编制、并对困扰物业管理的一期整改机构和流程进行了优化,同时要求物业公司加大培训力度,从细节抓起,提高工3作效率和执行力。六是继续加强制度建设、全面监控有效落实。优化了工作流程,简化了管理程序,缩短了关键路径,从而提高了工作效率。周总安排部署了公司下半年的重点工作并提出了具体的要求:一是二期开发各项工作要确保按计划推进。严格按照计划时间和合同加强对劳务单位进行管理;对于保温、防水、主体几何尺寸、线条、文化石、涂料等影响使用功能等后续质量及外观的必须坚持“样板先行”的原则;对塔吊、外架、临边防护等必须加强检查频次和力度,安全不到位的宁可停工也不能冒险作业;实现进度、质量、安全、效益相统一,同发展。二是幼儿园、小学建设确保中旬达到验交条件。采取倒排工期,每天必须完成计划工作量,实现9月20日验交情况。三是三期前期工作要按既定目标稳步推进。三期已经进入户型设计阶段,此阶段的设计工作要体现“三个确保”,即确保按合同要求的时4间节点完成各项设计工作、确保设计产品的品质效果达到公司要求、确保设计成本合理可控。四是营销要根据市场力争取得销售上的突破。营销部要充分调研市场,在销售手段和促销政策方面多动脑子,力争多销售、多回款。五是物业服务质量要有大的提升。进一步提高服务标准,注重细节,严格管理,提升物业团队的整体素质。公司从8月份开始,每月要进行检查考核,兑现奖罚。六是继续做好成本过程控制与目标控制工作。各项招标要坚持集体考察、公开招标、集体谈判,各项大小成本费用每月要进行汇总分析,确保公司各项成本指标可控。七是加大工作效率的监控和新项目的考察工作。公司各项工作的开展,都要在不影响现场施工进度的前提下进行;另外要加大储备土地和项目的考察,为公司持续发展奠定基础。党委书