文档介绍：结构性人员调整
范围
月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要,由公司总经理签发的人员结构性变动和调整的管理过程
控制目标
确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需求及变化
确保人员结构性调整的有序性、合法性和慎重性
主要控制点
公司总经理签发人员结构性调整方案
董事会审批总经理签发的结构性调整方案
人力资源部经理与调入、调出部门沟通,制定具体的调整计划
总经理审批人力资源部经理制定的具体调整计划
特定政策
解除劳动合同,公司应向员工支付经济补偿金
对于残疾人员、处于孕期和哺乳期的妇女,应按国家规定,进行妥善的安置
结构性人员调整流程说明C-11-3-001
步骤
涉及部门
步骤说明
总经理
根据人力资源规划流程中得出的人力资源规划,如果需要进行大范围的结构性的人员调整,则签发结构性人员调整方案,此方案应提交董事会讨论审批
步骤
涉及部门
步骤说明
董事会
董事会对结构性人员调整方案进行审批,主要查看其是否符合公司战略和部门发展的需要
董事会
如果不同意调整方案,则结束流程
董事会
如果同意调整方案,则转交人力资源部具体实施
人力资源部经理
根据董事会批准的人员结构性调整方案制定具体的人员调整计划初稿
人力资源部经理
根据签批后的结构性调整方案与调入、调出部门进行沟通和协调,洽谈调整有关事宜,了解各部门的实际情况
人力资源部经理
依据调整方案和与调入、调出部门沟通情况,修正具体的调整计划,并递交总经理进行审批
总经理
审批具体的调整计划,主要审核具体的调整计划与调整方案的一致性,如有差别,则还要判断差异的合理性
人力资源部经理
如果调整计划没有被批准,人力资源部经理重新修改结构性人员调整计划
人力资源部劳动用工管理员
如果人力资源部经理制定的具体调整计划被总经理批准,劳动用工管理员开具内部调动通知单,主要填写员工调动的时间、调出部门止薪日期、调入部门起薪日期、调动前