文档介绍：仓储管理(China Performance Logistics Management)
第一章,仓储管理概述
1,仓储: 仓储就是指通过仓库对商品进行储存和保管
2,仓储管理是对货物存储的经营管理。从广义上看,仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。
本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理,也包含现代物流链中实现货物中转,配载等功能的物流中心,配送中心仓库的管理。
3,仓储管理在物流中的作用#(多选或简答)
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B. 保证社会再生产过程顺利进行;
C. 优化商品流通,节约流通费用;
;(防止不合格入库、防止在库变质。
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G 为逆向物流提供场所。
如:1、仓储在物流中的作用是什么?
4,仓储管理的内容#
A.     仓库的选址与建设;
B.      作业机械的选择与配置;
C.      作业组织和流程;
D.      管理技术的应用;
E.      作业管理;
F. 综合成本控制。
5,仓储管理的功能##
:贴标签,再包装,称重,组装,组配,简单加工等等(多选)
6,仓储管理的任务#
1)  合理规划仓储设施网络;
2)  合理选择仓储设施设备;
3)  严格控制商品进出质量;
4)  认真保管在库商品;
5)  保证仓库高效运作;
6)  降低仓储运营成本;
7) 确保仓库运行安全。
建议授课时结合章节来讲本内容。
7,仓储发展的趋势
1)  现状: A. 势头良好B. 计划经济特征依然存在C. 仓库的低水平建设与管理依然存在D. 仓储技术发展不平衡。
2)  发展方向:社会化,标准化,产业化,,现代化
8,物流中心与传统仓库的区别##
:强调哪些综合服务功能P15-16
:服务水平的界定上。准确率、时效性。
:预警机制、存货分析、流动快慢分析。
:商品的互斥性。
:信息的时效性,EDI方式传输信息。
可考简答题。
第2章仓储作业组织及流程
1,仓储作业组织的目标#:
快进
快出
高效
保质
低成本
可考多选题。
2,仓库作业组织的原则
连续性:环节不能脱节。如入库时人员设备过量,检验时人员设备不足都会引起脱节。
节奏性:节奏性明确,才能保证连续性。
3,仓储的空间组织和时间组织
①空间组织: 正确计划,安排仓库中各种功能区的位置,正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。
②时间组织: 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接,保证作业的顺畅性,尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。
4,物流中心组织原则#
结构合理
责权分明
利于沟通
协调一致
客户优先
5,物流中心组织形式##
1)直线制形式
2)职能制形式
3) 直线职能性形式
4)事业部组织结构形式
5)连锁业物流组织形式(特殊物流管理形式)
考试形式:看图选择某一组织形式。(掌握各组织形式的表现形式和架构图)
6,企业内部物流中心的主要职责
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,制定本部门的经营目标和物流计划;
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,制定相应的策略和措施;
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、用户之间的长期友好合作关系;
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本科P35—36,强调仓储部职责和存货控制部职责
7,仓库作业的要求#
及时
准确
严格:作业流程的规范性和严防危险。
经济
8,一般仓储作业流程##
订单处理作业
采购作业
入库作业
盘点作业
拣货作业
出货作业
送货作业
结合第三章论述或案例分析,具体在第三章再分析。其中退货和直接转运部分不可缺少。
9,物流标准化的定义
物流标准化是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节中,对重复性事务和概念通过制定、发布和实施各类标准,达到协调统一,以获得最佳秩序和社会效益。
典型的标准化:集装箱。
10,物流标准化的重要性#简答题
1)是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件;
2)是产品质量的组成部分;
3)是降低物流成本、提高物流效益的有效措施;
4)是消除壁垒、促进国际贸易发展的重要保障;