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现场管理
现场管理是制造型企业非常重要的一环，也是生产企业的命脉所在，所以如何做好现场管理是生产制造型企业必须面临的一个问题，而现场管理的方法可以帮助企业实现效率的提升、品质的提高、以及员工第1页 / 总页数 6 页
现场管理
现场管理是制造型企业非常重要的一环，也是生产企业的命脉所在，所以如何做好现场管理是生产制造型企业必须面临的一个问题，而现场管理的方法可以帮助企业实现效率的提升、品质的提高、以及员工的精神面貌与工作态度等方面得到提高。（华天谋/ ） 现场管理基本内容/对象
“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；
，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
，充分调动职工的积极性和创造性。 7. 5W2H1E的****惯搞好5S+2S+1P管理，特别是5S的推行 加强现场管理的措施 ,推进基层建设深化。
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基层领导班子成员的思想作风、工作作风、民主作风,对稳定基层人心,提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的作用,这也是搞好基层建设的关键。基于这个认识,我们要始终坚持把基层领导班子建设放在首位,要持之以恒,常抓不懈。
抓员工队伍建设,重点突出素质培养。随着公司结构调整工程建设的展开,提高员工素质迫在眉睫。为此,我们要把员工培训作为一项长期的重要工作来抓,强化培训的有效性和针对性,提高员工解决实际问题的能力及处理突发事故的应变能力。基层单位要积极组织开展“岗位练兵”活动,并把“岗位练兵”活动与员工的培训、绩效考核、员工奖惩等有机结合。在具体做法上可以采取每周一练、每月一课、每季一考、每年一评的方法,可利用网络在线的方法进行测试,可聘请有关专业技术人员进行授课。这样既有利于专业人员实际能力的培养,又能让他们实现从理论到实践,再从实践到理论的升华。还可利用现有技术精湛的技师资源,充分发挥他们的聪明才智,组织开展“导师带
教”活动,以合同签约的形式规定双方各自承担的权利和职责,明确带教的目标、措施、进度,以及考核和奖励标准。
,细化专业管理,建立稳固的生产基础。
强化现场管理,落实现场各项管理制度。公司强调基层单位要认真落实现场管理制度及巡回检查和交接班等制度。要求交接班提前到岗,检查了解安全、工艺、设备等运行状况,实行集体交接或岗位交接,做到上岗分钟,精心秒巡回检查要建立小时全天候、全方位、全过程,以及专业人员和操作工在现场相互衔接立体交叉的巡回检查网络,提高生产现场巡回检查的频率,及时捕捉生产现场安全、工艺和设备等运行的细微变化,加强对数据变化的实