文档介绍：××有限公司岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称: 计划专管隶属部门: 制造部
岗位编码: 直接上级: 计划主管
工资等级: 直接下级:
可轮换岗位:计划员分析日期:
二、岗位工作概述
制订主管工序的日出产计划和准备计划,对主管工序的员工实施管理,值班状态时执行制造经理的职责。
三、工作职责与任务
(一)根据综合计划专管的周、日计划安排,制订本工序的准备计划、出产计划和调整计划
1、准备计划
(1)生产技术资料、工具、工装模具准备;
(2)生产所用原材料、辅助材料准备;
(3)为保证计划完成的所必要的人员安排;
(4)动力(水、电、气)、设备准备;
(5)工艺条件准备;
(6)产品特殊控制要求准备;
(7)计算机网络准备;
(8)质量记录、生产记录所用表格准备;
(9)前序半成品准备。
2、出产计划
(1)制订并执行工序日出产品种数量和顺序;
(2)制订每台设备(人)出产品种和顺序;
(3)制订每台设备(人)的出产产量。
3、调整计划
经与综合计划专管协调后,制订每台设备(人)的计划调整措施。
(二)员工管理
对各工序员工的工作进行检查和指导,纠正各类违纪违规现象。
(三)值班时执行制造经理的职责
(四)执行5s要求
(五)培训
(六)完成上级委派的其它工作
四、工作绩效标准
(一)备计划项目100%落实;
(二)周、日计划完成率超过80%,未完成品种延时不能超过12小时;
(三)加班计划工时不超标;
(四)本区域内员工违纪/违规少于人次/月;
(五)5s不合格少于1 项/月;
(六)值班分数高于。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
:在本岗位的工作,接受计划主管、部门经理的指示和监督;
:区域内员工的工作状况进行监督检查;
:与各工序计划专管、工艺工程师、设备维护人员、工程设计人员、仓库管理员、信息中心进行密切合作以制定合理生产计划,确保生产任务的完成。
(二)外部关系
一般情况本岗位仅与服务公司人员发生工作联系。
六岗位工作权限
(一)对所属人员工作岗位临时调动权;
(二)对所属人员的工作指导权;
(三)