文档介绍：成温邛高速公路崇州服务区工程
匝道施工组织设计
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目录
第一章工程概况及工程特点
第二章施工组织机构
第三章施工部署
第四章施工准备
第五章主要工程项目施工方法
第六章确保工程质量和工期的措施
第七章雨季施工安排
第八章质量保证体系及措施
第九章安全保证体系及保证安全生产的措施
第十章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第十一章文明施工保证措施
第十二章环境保护措施
第一章工程概况及工程特点
第一节工程概况
一、工程简介
本工程为成温邛高速公路新增崇州服务区。
施工内容:在成温邛高速k0+110—k1+170两侧:增设服务区:分左侧(成都方向),右侧(崇州方向):新修A,B匝道,匝道设计速度:40公里/小时;设计车辆荷载:公路-Ⅰ级;匝道最小平曲线半径:2000米;匝道最小回旋线参数:无缓和曲线;匝道最大纵坡:%;匝道最小竖曲线半径:无;匝道路基宽度: 米;加速车道型式及长度:采用平行式,长度不小于200 米,三角段渐变段长80 米;减速车道型式及长度:采用直接式,长度不小于125 米,三角段渐变段长90 米。A、B匝道道路车道基层部分由上至下分别为:20cm 水泥稳定碎石基层;36cm 水泥稳定碎石底基层;15cm 级配碎石垫层。A、B匝道道路车道面层部分由上至下分别为:4cm厚改性沥青SMA‐13上面层混凝土;6cm厚改性沥青AC‐20C下面层混凝土; 厚改性乳化沥青稀浆封层。
工程特点
一、崇州服务区的A,,左右侧长780m。本工程匝道及改道的两边沿线分布有较多的管排,灌渠,施工及注意:先修涵洞,管涵,灌道:注意排水与原灌渠接通,接顺:并且修A、B匝道时,占道施工涉及高速公路通车:安全措施,安全保证,以及和高速路管理公司的协调衔接,都要做到万无一失,保证施工顺利进行。
第二章施工组织机构
第一节组织机构保证体系
一、建立施工组织机构
我公司将统一部署和职能处(室)协同配合下,由项目经理牵头组织,项目技术负责人负责落实,组织有类似工程施工经验的施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理员组建一个精悍的项目部,并以责任状的形式内部签定合同,从而保证各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等)的实现。
二、合理设置施工班组
根据工程施工特点,合理配置技工和普工的比例,并符合平行流水作业的要求,根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划,详见后“劳动力安排计划”。
三、施工力量的集结、进场和培训
在建立工地组织领导机构后,根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划,分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务。对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。
向施工班组和操作工人进行开工前的交底
在开工前将工程的设计内容,施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待,以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操规程和施工质量评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。
建立健全各项管理制度
“没有规矩,不成方圆”,我们进场后将建立健全各项管理制度,以便各项施工活动能顺利进行,主要有:由项目总工抓好技术质量责任制度,工程技术档案管理制度,技术交底制度;由执行经理抓好职工考勤制度,工程材料采购验收、保管待制度,工程质量检查验收制度,安全操作规章、机具保养管理制度。制度、图表等上墙,工作一目了然。
第二节、各主要职能部负责人的职责
为了加强管理人员的责任感,明确各自的施工职责,确保本工程优质、高效如期完成,特制定下列主要负责人员的岗位职责:
一、项目经理:
项目经理代表公司,是该工程施工的最高指令人,对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下∶
全面主持项目执行机构的日常工作,
在投标阶段,组织编制投标文件;
项目实施过程的全职组织者和指挥者;
组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;
组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;
参与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;
组织项目实施的各类供应商的选择工作;
拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责;
具体负责项目质量、工期, 安全目标的管理监督工作;
决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案;
负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;
组织和领导工程创优工作。
二、项目技术负责人:
负责解决在施工过程出现的疑难问题;组织编制、审定竣工资