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撰写人：___________日期：__________高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。
　　一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：
　　1、主观认识不足，思路不够高度重视。
　　2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。
　　3、计划制订得不合理，脱离客观实际。
　　4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。
　　5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。
　　6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。
　　7、团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。
　　8、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。
　　五、对当前形势的展望与分析。
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　　总结不仅要回顾过去，还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析：
　　1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。
　　2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。
　　3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。工作计划
　　通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
　　六、下一年度工作计划与安排。
　　总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才是总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。
　　1、明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。
　　2、新一年度工作的具体目标：销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学****培训目标。
　　3、完成计划的具体方法：团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。
前台工作计划3
　　一、做好内部人员管，在管。上做到制度严明，分工明确。
　　二、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学****相互借鉴，分享服务经验，激发思想。
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　　三、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。
　　四、在物品管。上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。
　　五、加大力度对会员客户的维护。
　　六、严格管。制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增强员工竞争意识，提高个人素质及工作效率。
　　七、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。培训员工养成良好的节约****惯，合。用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制度。
　　八、加强部门之间协调关系。
　　九、重食品安全卫生，抓好各项安全管理。
前台工作计划4
　　一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素质
　　前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。
　　二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率
　　酒店经过