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第一章人力资源规划
一、组织结构设计的基本理论 P1
组织结构:是组织内部分工协作的基本形式或框架,组织结构是企业规模扩大的产物,事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。
组织设计理论的内涵
组织市级理论是企业组织理论的一部分。
组织理论与组织设计理论的对比分析
研究对象
组织理论
广义的组织理论或大组织理论
环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通
组织设计理论
狭义的组织理论或小组织理论
企业组织结构设计,环境、战略、技术、规模、人员
两者外延不同,逻辑上说,组织理论包括组织设计理论。
2、组织理论的发展
古典组织理论
近代组织理论
现代组织理论
理论依据
行政组织理论
行为科学
权变管理理论
强调重点
刚性结构
人的因素
内外部条件、灵活
3、组织设计理论的分类:静态和动态(静态是核心内容)
静态组织设计理论:分类——体制(权、责结构);机构(部门划分的形式和结构);规章(管理行为规范)
动态组织设计理论:加进了组织结构设计,诸如,协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配置及培训
(二)组织设计的基本原则:
1、任务与目标原则:企业组织设计的根本目标,最基本的原则。目标与手段的关系
2、专业分工与协调的原则:贯彻这一原则,在组织设计中要十分重视横向协调问题。
措施:实行系统管理;设立一些必要的委员会及回忆来实现协调;创造协调的环境
3、有效管理幅度原则:IT的影响
4、集权与分权相结合的原则:具体情况具体分析
集权:大生产的客观要求。优点——保证企业的统一领导和指挥;人力、物力、财力的合理分配和使用
分权:调动下级积极性、主动性的必要组织条件。
优点:有利于基于根据实际情况迅速而正确地做出角色
有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题
5、稳定性与适应性相结合的原则
二、新型组织结构模式
(一)多维立体组织结构:主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。如,华为、微软、通用、联想
(二)模拟分权组织结构:根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业(如,钢铁企业、化学工业企业、汽车制造业、材料工业、电子信息工业)内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求,人为地把企业分成许多“组织单位”,并将其看成是相对独立的生产经营部门,赋予他们尽可能大的生产经营自主权,让他们拥有自己的职能机构,使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任,实现“模拟”的独立经营、独立核算,以调动其生产经营积极性和主动性,达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。
(三)分公司与总公司模式是横向合并
分公司:总公司的分支机构或附属机构;在法律上和经济上均无独立性,不是独立的法人企业;没有自己的独立名称;没有独立的章程和董事会,其全部资产是总公司资产的一部分;如果发生资不抵债的情况,总公司必须以其资产对分公司的债务负责。
(四)子公司与母公司
子公司:受集团或母公司控制,但在法律上独立的法人企业;子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构;有自己的公司名称和董事会;有独立的法人财产,并以此承担有限责任;可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。
(五)企业集团
企业集团是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式。如,卡特尔、辛迪加、托