文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定
人力资源管理师论文
(国家职业资格二级)
论文题目:浅论实施末位淘汰机制的必要条件
——建立公平、公正、开放的绩效考核系统
姓名: @@@@@@
身份证号: @@@@@@@@@@@@@@@
准考证号:
所在省市: 浙江省杭州市
所在单位: @@@@@@@@@@@@@(杭州)有限公司
浅论实施末位淘汰机制的必要条件
——建立公平、公正、开放的绩效考核系统
姓名
◎◎◎◎◎◎(杭州)有限公司
摘要:
随着社会、经济竞争的日益加剧,“末位淘汰”机制在全球企业界被普遍使用。然而这一机制在企业当中能否取得卓著成效,常受到条件的制约。本文就浅论了建立公平、公正、开放的绩效考核系统是实施“末位淘汰”机制的前提和基础。并就是什么在影响着绩效考核的公平、公正、公开性作了简单分析,归结出影响绩效的几个主要因素。最终,就如何建立与实施公平、公正、公开的绩效考核体系提出了一些拙见。目的是就如何使末位淘汰机制在现代企业管理中的能顺利发挥其作用作一些初步的探讨。
一、公平、公开、公正的绩效考核是末位淘汰机制顺利实施的前提和基础
末位淘汰机制的内涵是淘汰弱者,外延是组织和个人得到积极的推动,制度的实施是建立在绩效考核的基础上的。企业通过绩效考核判别员工工作的优劣,藉此去弱留强,保持企业强劲的竞争力。很显然,如果没有一个健全、科学、公平、公正的绩效考核体系,就无法对组织成员的工作业绩、工作能力、工作态度做出正确地评价,在这样的情况下实施末位淘汰制极有可能将一些优秀的员工迫离企业,而那些本该淘汰的员工依然如故地进行低效低质的工作。不仅如此,由于感受到不公平、不公正,会极大地挫伤企业员工的工作积极性,导致激励系统失效,大批员工流失,给企业带来重大损失。这距离企业期望高效运转、保持竞争力的初衷相去甚远,几乎可说是背道而驰。因此,公平、公开、公正的绩效考核是顺利实施绩效管理的前提和基础,同时也是末位淘汰机制顺利实施的关键条件。
绩效考核,是工作行为的测量过程,就是用事先制定的标准来衡量工作成绩和效能,并将衡量结果反馈给员工的过程。作为一种衡量、评价、影响员工工作表现的管理系统,可起到检查及控制的作用,并以此来揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能,从而促进员工自身、部门和企业的共同发展和进步,企业竞争优势也就由此获得。因此健全、科学、公平、公正的绩效考核有利于创造一个公平竞争、人才脱颖而出的环境。
二、影响绩效考核公平、公开、公正的主要因素
1、定义绩效不科学、不清晰
定义绩效即界定绩效的具体维度及各维度的内容和权重,也就是使各层次的员工都明白自己努力的目标。这是进行绩效考评时避免主观随意性而不可少的前提条件,也是绩效考评的基础。考绩标准必须以职务分析中制定的职务说明与职务规范为依据,因为那是对职工所应尽职责的正式要求。定义绩效不科学、不清晰可能导致出现以下情况:
⑴员工: ①不知道为什么要做这项工作
②评价员工工作的标准不明确
③不知道怎么做这项工作
④不知道应该做什么样的工作
⑤做了不该做的事
⑵上级: ①评价员工工作的标准不明确
②对员工期望太高或没有人能做这项工作
⑶企业: ①作好了也不会有个人好处
②不做的话也无所谓
③做坏了也并没有消极结果
④想做而无法去做
2、