文档介绍：

想理念，仔细学****不断超越自我，提升自身素养，树立大局观念、强化服务意识，搞好物资后勤保障。

　　物资供应工作总结2
　　20xx年公司严格根据《集团公司内部限制手册》深化实行省公司关于招投标、物资选购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范选购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透亮、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的'带领下，实现了物资选购工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的顺当实施。现将我公司的做法总结汇报如下：
　　一、规范物资选购招、议标流程，提高供应商准入门槛
　　为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公允的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以《河北XXXX分公司物资选购管理方法》为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担当招标领导小组组长，各部门协作全程参加公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则禁止参加以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后服务实力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、修理等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、状况说明作为合同签订及选购

的依据。
　　20xx-20xx年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标安排。
　　二、细化需求调研，确保规格数量符合实际
　　在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠选购管理岗、项目承包方、厂家、运用部门层层把关，同时主动协作省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保选购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不非常具体，甚至存在纰漏，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格，如根据图纸预留会干脆导致XXXXX没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会遇到很多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家沟通阅历，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。
　　三、建立健全物资选购台账，完善订单统计管理
　　20xx年度我公司选购管理工作以建立快捷有效的订单管理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，根据《关于明确XXX改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知》精神，重新调整了订单台帐模板，确保选购数量、金额清楚，同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的精确性。订单管理台账的核心在于精确驾驭各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息，刚好完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最终的开票金额，做到与资金管理岗无缝连接。

　　四、强化岗位协调、合理调度物资
　　为避开因甲供材不能刚好到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参与的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理状况外，依据工程