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企业人力资源管理师(第二版) 一级》二级》三级》、、企业人力资源管理师(第二版)《一级》《二级》《三级》内容对比
四级三级二级一级
第一章人力资源规划第一节企业组织信息的采集与处理第一单元组织信息的采集第二单元组织信息的处理第二节组织结构图的绘制第三节工作岗位调查第一单元工作岗位调查方式第二单元工作岗位调查方法第四节企业员工与工时统计第一单元企业员工统计第二单元工时利用统计第五节企业劳动定额管理第一单元劳动定额的基本形式第二单元劳动定额制定的方法第六节人力资源费用预算与核算第一单元人力资源费用的预算第二单元人力资源管理费用的核算
第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析第二单元工作岗位设计第二节企业劳动定员管理第一单元企业定员人数的核算方法第二单元定员标准编写格式和要求第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第一单元人力资源费用预算的审核第二单元人力资源费用支出的控制
第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计第二单元企业组织结构变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测第一单元人力资源需求预测的基本程序第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法第三单元企业人力资源的总量预测第四单元企业人力资源的结构预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡第一单元企业人力资源供给分析第二单元企业人力资源供给与需求平衡
第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理第二单元人力资源战略规划的设计与实施第二节企业集团组织规划与设计第三节企业集团人力资本战略管理
四级
第三章培训与开发第一节培训体系的构建与运行第二节员工培训的分类与设计第一单元岗前培训第二单元在岗培训第三单元脱产培训第三节员工培训的形式与选择第一单元课堂培训第二单元现场培训第三单元自学第四节培训经费的核算与控制
三级
二级
一级
第三章培训与开发第一节培训管理第一单元培训需求的分析第二单元培训规划的制定第三单元培训组织与实施第四单元培训效果的评估第二节培训方法的选择第三节培训制度的建立与推行
第三章培训与开发第一节企业员工培训规划与课程设计第一单元员工培训规划的制定第二单元教学计划的制定第三单元培训课程的设计第四单元企业培训资源的开发第五单元企业管理人员的培训设计第二节企业员工培训效果的评估第一单元培训评估系统的设计第二单元培训评估标准的确立第三单元培训效果评估的方法第四单元撰写培训效果评估报告
第三章培训与开发第一节企业员工培训开发体系的构建第一单元员工培训开发系统的总体设计第二单元培训开发规划的制订第三单元企业培训文化的营造第二节创新能力培养第一单元思维创新第二单元方法创新第三节企业员工培训开发成果的转化第四节职业生涯管理第一单元组织的职业生涯管理第二单元分阶段的职业生涯管理第三单元职业生涯的系统管理
四级
三级
二级
一级
第五章薪酬管理第一节企业薪酬管理第二节员工工资的统计分析第一单元工资形式和计算方法第二单元工资总额与平均工资的统计分析第三节薪酬管理的基本信息第一单元工作岗位评价信息的采集第二单元薪