文档介绍：学历、职称:
高级工:314人
技师:131人
高级技师:52人
中级职称:99人
高级职称:43人
硕士以上:26人
大专以上:374人
中专高中:673人
二、人力资源
(中、长期)
1)总体规划:总目标、总政策实施步骤和预算安排
2)业务计划:人员补充计划、分配计划、晋升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等。

、期权、收益分配权等与绩效挂钩的长效激励机制
5、“人性化”管理模式

、定员、定薪、定酬的薪酬福利体系
、能力并重的绩效考核体系

、定资,优化人力资源流程
、按需定岗、一人多岗的原则是如何设计的
《定岗定编说明书》
(定期)
(定期)
(文件)

、二级科员、三级科员,三个等级
:三个等级
:满足企业和员工需求,制定培训计划,组织实施培训,加强过程控制,注重
效果评价,不断持续改进。
:各类人员教育和培训评分项、经费和设施保证
:按工种、岗位分类;按领导层、骨干层、一线员工分层
:委托培养、自学、短期培训、学术研讨会、远程教育、轮岗、换岗等
:征求意见、讨论完善
:分析细化展开

。

、评价授课老师教学质量、教学方式和员工对教师的满意程度
:方式方法的有效性、适用性、分析原因、