文档介绍：
，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进展绩效考评、市场开发活动监视和限制的依据;
2、销售目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
(1)提交周、月度、季度、年度各项工作打算、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策提高精确的市场依据;
(2)每月的工作打算中包括销售政策的实施状况、客户跟踪和维护的报告;
(3)公司要求供应的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;
(4)考核当月未完成打算销售目标任务的，责任人须向干脆上级说明未完成打算任务的缘由，并提出改良措施。
(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据，对于举办活动的前期打算打算、流程，完毕后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等;
(6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进展批阅，
3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核;(细那么按各级考核表规定执行);
4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;
5、承受公司对市场开发活动的检查、监视，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善看法进而有效贯彻和落实。
6、依据公司回款的相关规定，完成年度回款打算的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度嘉奖的权利;
五、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，依据责任人所提报的时间进展商洽后1-3日内给与回复;
2、依据工作须要，对部门内部员工工作进展自主支配、调动;
3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。
六、薪酬规定：
销售目标责任人的年薪=月薪x12+业务提成+年终嘉奖
七、考核方法：
1、完成根本任务年终嘉奖方法：
2、完成目标任务年终嘉奖方法：
3、完成挑战任务年终嘉奖方法：
4、没有完成根本任务年终惩罚方法：
八、附那么
本责任书一式三份，总经理一份、销售主管一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。
总经理(签字)：
销售责任人(签字)：
日期：日期：
销售工作目标责任书的范本篇三
依据公司的营销目标，遵照对市场的预料，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销踊跃性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在同等、自愿、协商相同的根底上，特制定本营销目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、业务人员：
二、执行监视人：
三、负责销售区域：
四、销售任务
经公司探究确定，现授权xx，全面负责公司