文档介绍：物料配送方案
物料配送方案
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物料配送方案
物料配送方案
1、生产管理部在项目 BOM全部制作完成后，在生产订单下达前 15 天把项目物料清单明细（物料配送方案
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物料配送方案
1、生产管理部在项目 BOM全部制作完成后，在生产订单下达前 15 天把项目物料清单明细（分零件）下达集中采买部物料配送管理人员。
2、物料配送管理人员根据物料清单和库房实物保存提早安排项目物料
的查对，查对结果提交集中采买部和生产管理部。
3、生产管理部分零件下达项目生产订单到装配车间，同时下达库房管理人员，车间主任在 2 天内做出项目的施工作业计划，分零件、分
班组拟订物料配送要求时间节点。账务保存根据生产订单做材料出库单，交物料配送管理人员。
4、物料配送管理人员根据材料出库单组织项目物料的领用，按照现场施工作业计划要求的时间
为使库房管理规范化，实现程序化生产，减少不必要的怠工、误工，保证生产所需的各样物料实时到位，保证生产的顺利进行，提高生产效率，拟订物料配送方案。
一、生产管理部拟订产品完工计划，总装车间主任将计区分派到作
业组（文件共享，配送组长要实时认识最新情况）。
二、配送组长查问物想到位情况，对未按计划到货的物料（包括自
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制加工件），须立刻与集中采买部有关人员交流，并要求其答复明确的完
成时间，做好书面记录。
三、配送组长按照交货期的紧迫程度及生产进度情况拟订配送计
划，原则上物料齐备后方可将全部物料配送到作业组，原则要求每日下班
前，需将次日装配的物料配送到作业组。
四、将配送计划发给库管员和配送工，由库管员将地区内的物料按
要求时间配好，放在指定地区。
五、配送工持材料出库单，到各库房收集配好的物料，与库管员查对数量后将物料送到指定的装配作业组，由组长确认后达成配送，保存材料出库单以备查问。
六、如果一个零件（或生产订单）的物料没有一次性配全，要给作
业组明确的到料时间。
七、当装配作业