文档介绍：现场5S管理考查办法
现场5S管理考查办法
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现场5S管理考查办法
现场 5S 管理考查办法
1、目的
为推动公司 5S 管理工作的有效展开，给职工创建一个舒坦、安全的工作环境，逐步
办法
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附件一：
现场 5S 管理委员会
主任：王晴童
副主任：宋东风、于伟、刘锡常。
委员：张华光、李玉剑、贝同军、赵则金、庄福敬、杨同强、魏怀广、陈邦勇、
杨忠河、荣绍庆。
现场 5S 管理委员会下设办公室，办公室设在营运部（安全）办公室，办公室主任由张华光担当。
建立以经理、车间主任为组长，部下主管为组员的本部门的现场 5S 推进小组。
建立以安全经理为组长，各部门经理、车间主任为组员的现场 5S 检查小组。
附件二：
现场 5S检查查核标准
名
项目
查核内容
分值
备注
称
地区
A、很通畅，很整洁
4
B、高出通道，但有警告牌
3
通道
C、摆放的物品高出通道
2
D、虽然能通行，但要避开，台车不能通行
1
整
E、有好多东西或脏乱
0
A、3 日内使用，且整理好
4
理
B、一周要用，且整理好
3
工作现场
C、放半个月后要用的东西，且紊乱
2
D、角落放置不必要的东西、饮水器具未按规定放置
1
E、有自制桌椅、一个月以上未用的物品凌乱摆放
0
办公地区
A、桌面及抽屉内之物品均最低限量，且齐整
4
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料架
库房
设施
仪器
整
顿
工具
部件

B、当日使用但凌乱
3
C、一周内要用，但过度
2
D、半个月才使用一次的物品也有
1
E、不使用的物品凌乱摆放
0
A、摆放为近期用，很齐整
4
B、料架上的物品齐整摆放
3
C、摆放不使用的物品但齐整
2
D、料架破旧，缺乏整理
1
E、凌乱寄存不使用的物品
0
A、物品摆放齐整，道路通畅
4
B、有定位也有管理，但出入不方便
3
C、有定位规定，但没被严格恪守
2
D、东西凌乱摆放
1
E、塞满东西，人不易行走
0
A、摆放齐整，洁净呈最正确状态
4
B、能使用，有保养，但不齐整
3