文档介绍：—1—关于印发《汽车交通安全管理办法》的通知为了进一步加强单位汽车交通安全管理,确保汽车的良好运用和交通安全,有效控制汽车运用成本,现将修改后的《汽车交通安全管理办法》印发给你们,请认真贯彻执行。附件:—2—汽车交通安全管理办法第一章总则第一条为加强汽车管理,充分发挥汽车使用效率,降低使用成本,防止道路交通事故发生,更好地为运输生产服务。根据集团公司和公司有关文件精神,结合单位实际,特制定本办法。第二条汽车管理实行“统一经理、分级管理、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修”的原则,提高运输装备的性能。第二章组织机构第三条单位成立汽车交通安全管理经理小组,负责全单位的汽车交通安全管理工作。组长由经理担任,副组长由主管安全和主管后勤副经理担任,成员由办公室、计财、材料、职教科负责人担任。汽车交通安全管理经理小组下设办公室,负责汽车交通安全日常管理工作,办公室设在行政办公室,主任由行政办公室主任担任。第三章管理职责第四条办公室是单位汽车管理的职能部门,对汽车交通安全负管理责任,负责单位汽车的调整、调配、使用、管理、成本控制等方案的制定,建立健全汽车台帐及单车核算台帐;负责汽车—3—司机的管理及日常用车的安排,以及汽车设备质量检查、总成大修、临修;每季一次会同材料科设备管理人员检查汽车设备技术状态、运行情况;负责对各车间汽车及司机的管理。组织汽车司机每月定期开展安全学****和召开交通安全分析会,帮助司机提高业务水平。第五条材料科负责汽车设备的调拨、大修、封存、启封、报废、更新等工作的审核及上报。负责设备的购置计划、大修计划,汽车报废申请、设备验收建档以及台帐管理。掌握全单位汽车数量、规格型号、技术状态和运用安全情况,发生汽车交通安全事故或汽车设备事故时,参与事故的调查、分析和处理。建立健全汽车台帐,负责对汽车设备状况进行检查考核。第六条办公室负责检查汽车交通安全规章的落实情况,对严重违章或危及安全行车的情况时,有权制止并考核。参与汽车交通事故的调查、分析和处理。第七条职教科负责汽车司机的教育培训及汽车、起重司机上岗、定岗资格的确认。定期组织司机进行交通安全知识闭卷考试,有关“交通法规”、“规章制度”“预防措施”的试题必须满分,未取得满分的驾驶员要按规定组织补考,并建立司机技术档案。第八条凡配置汽车的车间,车间主任是汽车设备、交通安全、防盗、消防的第一责任人,车间所属的汽车发生交通事故或汽车被盗等问题时,所属车间负主要责任。第九条全单位汽车的短途运输费实行单车限额使用制度。—4—,建立健全汽车班的各项管理台帐;,日常管理要做到出车有派车单、行车有记录、消耗有考核、保养修理有制度、奖罚有办法、任务有指标;,对汽车交通安全工作进行检查,安排汽车零修并建档,每季负责组织安排汽车设备安全检查,并将检查结果以通报的形式下发;,并进行考试;,及时向上级汇报。协助有关部门处理交通事故,组织司机分析事故原因,开好事故分析会;、票据证、费、税,并做好记录,保证车辆证件齐全有效;,做好思想工作,合理安排运输任务;,严格执行值班制度,抓好查岗查车的检查,每月不得少于4次;,协调解决汽车“用、修、管”之间的矛盾;《行车日志》和月度报销凭证的检查、核对签认工作。第十一条汽车班长职责—5—。组织司机进行交通法规和汽车机械常识学****并定期组织考试;,对车辆管理不善,规章制度不落实,违章违纪现象及存在安全隐患的有权提出改进意见并督促整改;,协助职教科对汽车司机上岗前的考核及理论考试、实际操作确认,负责检查汽车司机日常安全。、分析和处理。,每月10日前负责收集汇总汽车司机上报的月度行车消耗记录;,及时登记汽车维修、油耗数量、轮胎、玻璃更换情况等数据,做到帐、物相符,定期核对;、登记工作,并于每月30日将审核后的司机费用报销凭证交办公室审核;、票、证、税的记录台帐。,遵守交通规则,服从交警的指挥和检查。坚持安全第一,不开英雄车、不开冒险车、