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肖邦的忧伤
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优秀员工评选办法
人力资源 2009-08-22 17:20 阅读6604 评论3
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一、目的:
为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业的向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,有效的激励成绩优秀、表现突出的员工,特制定此办法。
二、适用范围:
集团本部以及下属各子公司、项目部。
三、相关部门组成、职责:
1、集团评审委员会
组成:集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任
职责:负责各种奖项评议结果的评定与审批。
2、评优工作协调委员会
组成:集团下属各版块总裁、副总裁
职责:负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人(团队)
3、集团人力资源部
职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;
负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;
负责组织集团年度评优评审会。
4、各子公司、项目部
职责:负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。
四、评选说明:
1、评选时间
每年12月中下旬
2、评选基本条件
1)在公司连续任职时间1年以上(最佳新人奖为转正后,入职未满一年的);
2)本年度无任何形式的违纪批评或处罚;
3)具有较强的工作能力,尽职尽责,高质量地完成本职工作;
4)爱岗敬业并具有突出的工作业绩;
5)严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;
6)富有创新精神,能够提出有建设性的建议;
7)具有团队精神,在工作中与他人融洽合作
3、各种奖项评选条件:
序号
奖项分类
评选条件
1
董事会提名奖
在组织和参与年度经营管理工作中做出重大贡献的高级管理人员和公司,此奖项由董事会提名。
2
优秀经理人奖
能很好的根据战略部署,合理安排所管部门的具体工作,按计划完成年度目标;
,有一套管理规范、行之有效的管理办法;
,有创新意识,努力深入挖掘新体系或完善现有体系;
,或在落实有关政策方面成效显著;
、廉洁奉公,有良好的群众基础,有较高威信;
。
优秀的经理人是工作能力超群,能高效的带领团队取得优异的业绩,并在团队建设上,在适应公司发展,理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。
3
优秀员工奖
、月度工作目标
;
,没有缺勤等情况出现;
,结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;
、受同事的尊敬与信赖;
,并无私的做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩;
。
优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著,并为公司做出重大贡献的员工;
4
优秀新人奖
,得到同事的尊重与认可;
,并顺利或超额完成任务;
3