文档介绍：柏庄置业集团流程管理文件编号:版号:A/0页码:项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人柏庄置业集团流程管理文件编号:版号:A/0页码:柏庄置业集团流程管理文件编号:版号:A/0页码:,对项目开发全过程的成本管理进行规范。。:基于公司的经营目标,结合市场和项目资源状况,根据预期售价和目标利润进行预先确定的、经过努力所要实现的项目成本指标。:是指项目全部的工程建筑和安装费用,主要包括二级科目主体建筑安装工程费、社区管网工程费、园林景观工程费、公共配套设施费、以及二级科目前期费用中的三级科目的临时工程费、二级科目开发间接费中的三级科目营销设施建造费。:,:::::(可研阶段除外):(可研阶段除外)的项目成本盈利预测和项目现金流量预测现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系:标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部柏庄置业集团流程管理文件编号:版号:A/0页码:工程部工程部1、2工程部、(包括科目的分级、每一级每一类科目的内涵、事项和费用的责任部门)和成本费用分摊的原则,确定项目成本实行目标管理的前提。(详见《项目成本科目设置和分摊原则管理指引》),逐步完善集团的建安目标成本数据库,作为项目成本测算、目标成本审核的依据。(详见《建安成本目标体系建立方法作业指引》))关键:对社会资源的把握——成本调研:成本管理部或项目公司成本部需要开展对地区成本调研、项目成本调研、专项成本调研,成本调研的关注点:?该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响:包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等;?政府垄断的配套建设企业情况及相关收费;?当地的设计规范和标准的特点,主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点,以便考虑对造价的影响;?当地建造成本:包括定额造价水平的对比每个组成部分的单价或取费标准,详细的各部分造价对比(按人材机、按部位、按部品、按专业工程、按分包工