文档介绍：项目成本管理流程(审核版):确保开发项目的成本控制在成本目标之内。:适用于公司所开发项目的全过程成本控制工作。::是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。:参见《流程图》及工作程序。:《项目目标成本测算表》《项目目标成本控制责任书》《项目动态成本月评估报告》:a)《项目目标成本测算表》是反映项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线,由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。b)《项目目标成本控制责任书》是对各项目成本、费用的责任部门及其主要职责的说明,包括控制内容、控制要点和手段,需要注意的已完工程的失败教训。c)《项目动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况,分析原因,提出成本控制建议。)市场导向原则:项目目标成本管理以市场为导向,确保目标利润的实现。b)准确严谨原则:项目目标成本指标应科学准确,每项来源都要有充分依据,保证目标成本的权威性。c)事前控制原则:项目目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段,凡事做到事先控制为主,事中事后控制为辅,在立项、设计、施工之前发现问题,减少无效3成本。d)动态管理原则:建设项目的动态成本要及时与项目目标成本进行比较并纠偏,确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。:,成本管理部参与项目可行性研究工作,根据规划草案、《新项目可行性论证规划草案指标说明》和工程技术分析,进行项目拓展阶段建安成本测算,总经理审批通过后,项目拓展阶段建安成本测算自动成为项目预控目标成本,具体操作参见《项目拓展论证管理流程》。、前期设计阶段:,成本管理部参与项目定位策划、前期设计工作,根据产品定位、前期设计、各业态面积的划分、项目开发工期、各机电系统配备标准等情况进行建安成本测算,组织编制《项目目标成本测算表》,作为各部门的初步成本目标。,成本管理部提出方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议,形成《方案设计阶段成本控制建议》,以此指导实施方案的造价控制。(扩初设计)阶段:,成本管理组织对《项目目标成本测算表》进行细化和修订。建安费的控制在主要材料设备选型确定后,需增加主要材料设备的目标成本分析。(如钢筋、砼含量等),形成《施工图设计阶段成本控制建议》,作为设计任务书的一部分发给设计单位作为施工图设计阶段造价控制的依据。:,成本管理部组织对《项目成本测算表》全面进行细化和修订,作为最终的项目目标成本。,编制正式的《项目目标成本控制责任书》,并以此指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用使用与管理。、各阶段的成本测算的相关资料(成本测算表、目标成本控制责任书)在定稿后即时提交国英置业成本管理部,相关数据记录备案。,并体现量价分离的原则。、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础,项目目标成本测算表必须附详细的产品建造标准及部品标准(施工图预算阶段)说明书。,应根据本公司已竣工的或行业相似工程的结算分析得出的关联系数,由项目规划的基本指标(如建筑面积、基底面积、户数、单元等)推算得出,如按“窗地比”推算门窗面积,按基底面积推算屋面面积。施工图预算完成后《项目成本测算表》中的工程量应是按图实际计算的结果。、交楼标准、图纸要求按当地工程造价计算依据、市场行情计算得出,如是参照已结算工程的单价,需注明参考数据的来源和依据。,需要设计、工程、成本、市场反复沟通,标准是“满足品质要求的性价比最大化”。在本过程中可使用价值功能分析法得到最优的